Психологический портрет предпринимателя: черты характера и качества

Вера в себя, в свои силы и тотальное доверие к жизни

Мне пришлось пройти очень длинный путь. Зато теперь я уверена в себе и могу озарять этим светом других.

Я пишу эти строки и задаю себе вопрос – а что я могу дать вам?

Вот небольшой чек-лист на пути к вашей самореализации и вашему успеху.

Задавайте себе эти вопросы каждый раз, когда в вашей голове будут возникать мысли – смогу я или нет.

1. Какой ценный опыт я могу извлечь из этой ситуации? Чему она пытается научить меня? Что я могу в следующий раз сделать по-другому?
2. Что я могу в ближайшей перспективе сделать для своего развития? Куда инвестировать? Учеба, книги, мастера и прочее.
3. Нравится ли мне то, что я делаю, по-настоящему? Мне любопытно? И интересно? Если нет, то что необходимо сделать, чтобы снова стало интересно? Что привнести или убрать?
4. Знаю ли я свое дело? Ради чего я все это делаю? И если вы до сих пор не знаете на него ответ, пришла пора его найти. Прямо сейчас.
5. Что помогает мне фокусироваться на цели? Какие у меня есть инструменты? Что еще надо привнести в мою жизни, чтобы продолжать движение вперед?
6. Какие инструменты я использую для управления собственной энергией? Все ли зоны и области жизни у меня сбалансированы? Что и где мне нужно срочно изменить?
7. Что с моей верой? Что или кто может помочь и поддержать меня в трудную минуту?

И после этого снова продолжайте движение вперед. Ведь уже за поворотом вас ждет успех. Просто он еще неравномерно распределен.

Материалы по теме:

Фото на обложке: Shutterstock.

Кто такой предприниматель

По определению, предприниматель — это человек, осуществляющий определённую деятельность, целью которой является извлечение прибыли. Это общее представление, поскольку существует вполне определённый род занятий, который так и называется — индивидуальный предприниматель (ИП), под таким названием он регистрируется в налоговых органах и производит свою деятельность.

Определения достаточно чётко обозначают тип деятельности, но не дают никакого представления о том, каким должен быть человек для успешного предпринимательства, каковы его черты характера, личные качества. Современные психологи по типу характера условно разделяют человечество на две части — работодателей и наёмных работников. Первые обладают задатками лидера, яркими организаторскими способностями, не боятся ответственности и трудностей. Вторые предпочитают более спокойную и размеренную жизнь, предоставляя нервничать и отвечать за всё другим, более активным людям. Первая группа — это и есть предприниматели. Они готовы к постоянной смене событий, обладают высокой стрессоустойчивостью и способностью следовать своим целям в сложных изменчивых условиях.

Предприниматель должен обладать рядом деловых и личных качеств

Предпринимательская деятельность может быть охарактеризована просто — постоянное решение возникающих задач. От способности быстро вникать в суть проблемы и находить оптимальный выход из неё зависят эффективность и успех. Если человек не умеет выбирать самые важные, неотложные дела и оперативно приводить их в порядок, положительных результатов ему не видать. В этом помогает развитый интеллект. Мышление человека должно быть направлено на поиски решений, расчёт вариантов и выбор наиболее удачных из них.

Не менее важно получить и сохранять репутацию порядочного и честного человека. В бизнесе полно махинаторов, людей, живущих обманом, практикующих тёмные методы и схемы

Предпринимателю необходимо думать о будущем. Любое сомнительное действие будет отталкивать от него деловых партнёров, а на восстановление репутации порой уходят десятилетия. Всегда следует помнить об этом и взвешивать свои действия, стоит ли сиюминутный успех того мнения, которое появится у окружающих.

Кроме того, настоящий предприниматель — это человек, постоянно подвергающий сомнению существующие правила и догмы. Поиски нестандартных решений должны стать обычным делом, поскольку, следуя обыденным методам, никогда не удастся выйти за рамки привычных норм. Речь идёт не об экстравагантности или стремлении поразить окружающих чем-то необычным, а о творческом и нестандартном подходе к выполнению отработанных действий. Умение посмотреть на привычные вещи под новым углом зрения — ценная и полезная способность, позволяющая получать высокие результаты там, где их никто не пытается искать.

Кому суждено быть предпринимателем

Инкубаторные идеи

Пока далеко не самый распространенный вариант открытия своего бизнеса. Как можно увидеть по новостям, в последнее время государство проводит различные программы для начинающих предпринимателей. Готовить таких людей начинают еще с детства, акцент идет на молодежь.

Сначала они проходят обучение в специальных школах, где их учат основам предпринимательства, экономики, менеджмента и маркетинга. Их обучают мыслить оригинально и креативно, справляться с конкурентами. После этого люди сдают экзамены, создавая свои бизнес-идеи.

Если мысль была признана грамотной, человек, изложивший ее, получает первый капитал на основание собственного дела. В дальнейшем он пользуется поддержкой государства в виде сниженных налогов, например.

Предприниматели по традиции

Еще один частый вариант, по которому люди идут в частное предпринимательство, ― это семейная традиция. У учредителей крупных фирм обычно есть жена и дети. Болея собственным делом, они хотят приобщить к ним наследников, с раннего детства уча их экономике и рекламному продвижению.

В этом случае есть два варианта. Первый ― ребенок унаследует бизнес своего отца, после его смерти став новым генеральным директором. До того, как начальник отойдет от дел, сын или дочь устраиваются в компанию, изучает ее изнутри, начинают работать и знакомиться с коллегами. Второй вариант: отец говорит, с чего начать малый бизнес, дает стартовый капитал и отправляет чадо в свободный полет.

Предприниматели по природе

Существует и третий вариант, к сожалению, сейчас встречающийся достаточно редко. Иногда в мире есть люди, наделенные потрясающими способностями к предпринимательству. Еще с детства они заключают выгодные для себя сделки, помогают планировать семейный бюджет и приносят первые деньги.

В таком случае они со временем начинают работать над собственным делом. Обладая отличной деловой хваткой, они достаточно быстро добиваются успеха. Такие люди не боятся сделать первые шаги, не ввязываются в сомнительные авантюры, но умеют вовремя рисковать.

Именно такие бизнесмены попадают на первые места списка Форбс и диктуют свои правила мировой экономики.

Этапы развития своего дела

Основные шаги

Чтобы понять, что нужно для начала своего бизнеса, давайте разберем основные шаги на примере абстрактной Елены. Положим, что женщина лет 25-30 вышла из декрета и не захотела возвращаться на предыдущую работу. Она поняла, что настало время заняться предпринимательством.

Ее шаги следующие:

1. Поиск собственной идеи и средств ее реализации. Елена понимает, что она хочет открыть собственный продуктовый магазин.
2. Планирование. Женщина смотрит, насколько перспективна эта идея и как много у нее будет конкурентов. Она оценивает все риски и возможности. Рассчитывает, какое количество финансов необходимо на здание, сотрудников. Смотрит, сколько берут поставщики и какие продукты можно закупить.
3. Реализация собственной идеи. Лена каким-то образом достает деньги и арендует помещение под магазин. Она нанимает первых сотрудников, договаривается об условиях работы.
4. Реклама. Расходуя оставшиеся финансы, она запускает первую рекламную кампанию. Она оформляет здание громкими афишами вроде «Мы скоро откроемся» или «Самые свежие продукты». Объявляет о премьере и планирует какое-то мероприятия на открытие.
5. Регистрация в органах. После того, как бизнес будет фактически готов, Лена разбирается с документами. Она нанимает приходящего бухгалтера и доверяет ему все полномочия по открытию.

Итоговая таблица

Шаг	Что нужно сделать	Цель
Поиск идеи	Придумать свой оригинальный проект	Получить идею для развития, способную соревноваться с конкурентами
Планирование	Рассчитать, насколько выгодно работать в этой сфере, возможно ли это	Определить, стоит ли реализовывать эту идею
Реализация	Снять помещение и нанять сотрудников, найти поставщиков товаров или ресурсов	Организовать собственный бизнес, готовый к работе
Провести рекламную кампанию, купить место в телевизоре и на билбордах	Рассказать о себе миру, получить поток будущих постоянных клиентов
Оформление	Зарегистрировать свое дело в официальных органах, начать платить налоги	Стать полноценным предпринимателем и начать работу

Где учиться на предпринимателя

Получить нужные для успешного предпринимательства знания можно тремя путями:

1. На личном опыте. Как уже говорилось выше, этот способ может обойтись очень дорого, поэтому лучше не рисковать и не прибегать к нему.
2. Закончить вуз. В вузах экономической направленности есть специальности наподобие «Менеджмент организаций», где готовят управленцев. Можно, конечно, получить диплом вуза, но этот способ очень долгий (4-6 лет), дорогой (обучение на очной форме плюс сопутствующие расходы) и малополезный, потому что отдельные дисциплины преподают люди, которые сами очень далеки от бизнеса.
3. Пройти → специальные курсы по обучению предпринимателей. Это со всех сторон лучший вариант, потому что обучение в среднем занимает 3-12 месяцев, и преподавателями выступают успешные практики, а не теоретики. К тому же стоимость на порядок ниже, чем в вузах, а обучаться можно в удобное время.

После подготовки на специальных курсах отпадут наивные вопросы наподобие: «Как стать предпринимателем?», «С чего начать?» и т. д.

Напоследок предлагаю вам поучаствовать в небольшой дискуссии. Наполеон Хилл, автор вдохновляющих книг, который интервьюировал многих (более 500) богатейших предпринимателей США, вывел такой тезис: «Бизнес – это очень просто. Это всего лишь деньги других людей». Так Хилл хотел сказать, что главной ценностью предпринимателя выступает жизнеспособная бизнес-идея. При ее наличии найти финансирование можно буквально по щелчку пальцев.

Ну а как, по-вашему? Верно ли это утверждение? Или предприниматель должен сначала сформировать собственный стартовый капитал и работать только с ним? Стоит ли начинать бизнес с кредитов?

Предприниматель, менеджер и специалист – причина конфликта.

     Совмещение в одном лице этих трех качеств довольно часто приводит к внутренним конфликтам бизнесмена. Некоторые причины становятся видимыми при вышеизложенном рассмотрении каждого из этих качеств. Именно противоречивость и специфичность каждого из этих качеств приводит к конфликту между ними. Просто предприниматель, менеджер и специалист очень редко уживаются в одном человеке.

     Прежде всего, все качества встают на пути у специалиста. Предприниматель, предлагая очередную новую идею, нарушает ритм работы специалиста. А т.к. обычно, большинство идей предпринимателя неосуществимы, специалиста сильно раздражает необходимость отвлекаться от основной работы на «пустые», по его мнения занятия.

     Менеджер тоже является проблемой для специалиста, т.к. он наводит свой порядок в его работу. Он пытается все больше «подмять» специалиста под себя, заставляя того придерживаться порядка, установленного им. Для менеджера бизнес – это система, выстроенная им. И специалист является только элементом этой системы, которым он должен управлять.

     Но такое решение не устраивает специалиста, он не любит и, часто, не терпит, вмешательств в его дела.

     Предприниматель находится в конфликтных отношениях не только со специалистом, но и с менеджером. Но ломает своими новаторскими идеями четко работающую систему бизнеса, с большим трудом налаженную менеджером. Менеджеру постоянно приходится подчищать все проблемы, которые приносит в бизнес предприниматель.

     Ну а предприниматель, конфликтуя и с менеджером, и со специалистом, не может понять, почему они налету не хватают его новые идеи.

    Как видим, предприниматель, менеджер и специалист постоянно конфликтуют. И конфликты эти должен преодолеть каждый владелец малого бизнеса. Ведь каждая из этих трех составляющих стремится стать главенствующей. Идеальным решением для малого бизнеса является сбалансированность всех трех качеств в одном лице. Предприниматель продвигал бы бизнес вперед, развивал бы его, исследовал бы новые возможности. Менеджер совершенствовал бы все бизнес-процессы, умело управлял бы бизнесом. Специалист делал бы качественно техническую работу. К сожалению, людей, наделенных всеми этими качествами практически не существует.

Кто такой предприниматель?

Чтобы разобраться
с качествами предпринимателя, давайте сначала разберемся с тем, кто такой
успешный современный предприниматель.

Ранее,
бытовало мнение, и даже прописывали в учебниках по экономике такое определение,
что предприниматель — это человек, который занимается экономической
деятельностью в какой-либо сфере и основной его целью является получение выгоды
от своих действий и работы компании.

Насколько это соответствует современным тенденциям развития экономики, бизнеса и общества? На мой взгляд, уже совсем не соответствует. Конечно, извлечение выгоды в виде денег по-прежнему остается важным аспектом функционирования бизнеса. Но теперь деньги и прибыль перестали быть единственным и исключительным фактором успешности бизнеса. Скорее, они стали мерилом его успешности. Результатом правильных действий, подхода к ведению своего дела.

Что я имею в виду?

Современные
предпринимателями стали людьми осознанными, которые разбираются в разных
сферах, при это разбираются глубоко и, в некотором смысле являются
универсалами: финансы, подбор персонала, психология, управление, стратегические
решения, планирование, маркетинг, обучение, юридическая сфера и многое другое.
Это всего лишь малый перечень сфер, в которых предприниматель должен
развиваться.

А еще современный предприниматель — это человек на которого хочется ровняться. Это личность, которая своим примером показывает другим людям, как надо зарабатывать и, как бы говорит, «делай как я» или «ровняйся на меня». При этом он не кричит об этом, а просто делает и доказывает успешность своими действиями.

Помимо
осознанного подхода к управлению бизнесом, предприниматели стали людьми
деятельными и общественными. Открытость во времена социальных сетей, бурного
развития информационных технологий стала очень важным моментом в жизни каждого
человека. Осознанные люди, при этом, не кричат о своем успехе на каждом шагу, а
используют соц. сети и Интернет, чтобы принести как можно больше пользы разным
людям.

Поэтому предприниматель сегодня, на мой взгляд — это деятельный и осознанный человек с четкой и конкретной жизненной позицией, который строит и развивает свои бизнес-проект в соответствии со своими жизненным принципами и убеждениям, основываясь на экологичности, этичности и принесение миру и людям пользы. (Конечно мы не берем в расчет начинающего предпринимателя, у которого единственная цель это выжить).

Исходя из
этого определения, выстраиваются определенные личностные качества, которыми
должен обладать каждый предприниматель современного мира.

Портрет
современного успешного предпринимателя

Начнем с того, что это полноценная и сформированная личность. Успешный бизнесмен знает, чего он хочет и для чего он строит свой бизнес. Он самостоятельный и ответственный человек, отдающий своим действиям отчет и понимающий к чем ведет его каждого действие и слово.

В области
его ответственности находятся:

• сфера деятельности будущего или действующего бизнеса;
• поиск и выбор поставщиков ресурсов, сырья;
• выстраивание каналов реализации товара;
• аренда производственных и офисных помещений;
• маркетинговый анализ рынка;
• формирование стоимости продукции;
• стратегическое управление.

При этом,
предприниматель должен уметь пойти на риск, так как каждое его решение
сопряжено с риском. Поэтому умение рисковать и готовность к риску — это
неотъемлемая часть предпринимательского мышления. Однако, это не говорит о том,
что предприниматель должен бросаться с горящими глазами на любую возможность.
Обдумывание, взвешивание, холодный и спокойный расчет, планирование – это также
важные составляющие успеха в бизнесе.

Для достижения целей, бизнесмен должен обладать и такими качествами, как решительность, гибкость мышления, умение мыслить широко и масштабно и конечно уметь делегировать работу. Можно перечислять все положительные качества и каждое из них так или иначе подойдет к описанию успешного предпринимателя. Но давай все-таки выберем те, которые являются ключевыми именно для успешного предпринимателя.

Примером, универсального деятеля в области бизнеса является Илон Маск, Ричард Брэнсон и другие. Взять любого крупного современного бизнес-деятеля, и вы сможете увидеть, что это неординарные личности, которые живут в соответствии с четкими принципами и никогда не отступают от них, чтобы не происходило. Это, кстати, также, крайне важная характеристика успешного человека. Четкое следование своему слову.

Постоянное развитие

По мере того, как моя предпринимательская карьера продолжалась, со мной происходили разные чудеса. Вселенная испытывала мое желание на прочность, возможно, просто выращивала для новых побед.

На меня сыпались финансовые трудности, связанные с убыточностью проектов, которые мне приходилось финансировать из собственных и заемных средств, предательства со стороны партнеров и команды, конфликты с клиентами, крах иллюзий относительно уникальности идеи бизнеса. И многое другое. Думаю, здесь достаточно сказать, что этот опыт стоил мне десятки миллионов рублей. И дал мне понять, что единственное, что имеет значение во всех этих ситуациях – это развитие. Причем непрерывное развитие, своеобразный апгрейд от заезда к заезду.

Если раньше я была твердо уверена в том, что профессионализм – высшая ценность, то теперь могу с уверенностью сказать, что это не самое главное. Есть масса примеров, когда великий предприниматель своего времени не заканчивал даже университета, а иногда и школы. И при этом обходил на несколько корпусов своих сверстников с золотыми медалями.

Мышление формируется в процессе встречи с очередным кризисом. Через набор разнообразного опыта. В профессии, личной жизни, смежных дисциплинах.

Что до меня, я неимоверно кайфую, когда общаюсь с научными сотрудниками, механиками в автосалоне, профессиональными косметологами и педагогами. Людьми, которые в своей профессии достигли виртуозного уровня и которые способны говорить о смысле жизни так, как говорят о простых вещах в детском саду.

И сейчас я бесконечно благодарна каждому кризису в моей жизни за возможность встретиться с такими людьми.

Я знаю одного удивительного мастера своего дела. Он, без преувеличения, входит в десятку лучших в мире. Ему уже 65 лет, и он каждые 2-3 месяца ходит на тренинг. Зачем? Потому что выбирает развитие. И я тоже выбираю развитие. Каждый раз. Каждую минуту своей жизни.

Деловые качества предпринимателя

1. Практичность

Деньги должны работать, а не удовлетворять прихоти. На западе миллионеры редко покупают огромные дома и дорогие машины. Для них это большие расходы на обслуживание при отсутствии дивидендов. Аналогичный подход работает в бизнесе: если ты вкладываешь деньги в то, что не приносит прибыли – это пустые траты.

Яркий пример практичности Уоррен Баффет. В 2010 году бизнесмен, который входит в десятку самых богатых персон мира, обедал с другими миллиардером – Биллом Гейтсом – в МакДоналдсе. При оплате он использовал купоны на скидку.

2. Трудолюбие

Несмотря на состояние и крупный штат сотрудников, большинство миллионеров в России и мире много работают.

Олег Тиньков, основатель IT-банка Тинькофф, рассказывает про себя: «Не понимаю, как можно не работать. Нет, я с удовольствием отдохну две недели. Почитаю книгу, в интернете посижу, пина коладу выпью, но через две недели начну ёрзать. А через месяц убегу оттуда, уплыву вплавь с этого острова. Надо работать 100% времени своей жизни».
Евгений Чичваркин, владелец винного магазин в Лондоне Hedonism Vine, о трудоголизме говорит так: «Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремлённо едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком – работать на результат. Ещё лучше – победоголоиком».

3. Дальновидность и наблюдательность

Хороший бизнес удовлетворяет запрос потребителя и развивается с тем, как этот запрос меняется.

Михаил Фридман, владелец «Альфа-Групп», советует: «Чтобы заниматься бизнесом, надо чётко ощущать, не на уровне расчётов и аналитических обзоров, а на уровне интуитивного, внутреннего восприятия. Какую-то такую потребность, которая носится в воздухе, которая в обществе не удовлетворена.

Мы так и начинали. Не придумывали какие-то умные бизнесы, а думали, что нам самим нужно, нашим друзьям, знакомым. Я уверяю, если вы к своему внутреннему голосу прислушаетесь и к мнению окружающих, то быстро поймёте, что может быть востребовано».

4. Умение делегировать

Умение делегировать – это способность доверять и правильно оценить потенциал человека, не перегрузить его, но использовать продуктивно. Растущий бизнес превращается в гигантскую машину, которой невозможно управлять одному. Нужны помощники и надёжные специалисты.

«Лучше я буду получать 1% денег в результате усилий 100 человек, чем 100% в результате своих усилий» – Пол Гетти, американский нефтяной магнат, самый богатый человек мира в 1966 году.

Умение управлять собственной энергией

Для меня это стало актуальным тогда, когда количество задач начало превышать количество часов в сутках, а количество ресурсов все еще было ограничено. Бизнес рос, а вместе с ним росли мои потребности. Я хотела семью, детей, хорошую фигуру, общение с родными и близкими… И когда мой любимый человек бескомпромиссно заявил, что он хочет получать от меня все эти пункты, я поняла, что надо что-то менять. И начала искать инструменты для управления собственной энергией.

Профессиональной обязанностью успешного предпринимателя является необходимость думать о том, как управлять собственным здоровьем, отношениями с супругом, детьми, своей реализацией и многими другими областями жизни.

Ключевые слова здесь – осознанность и дисциплина, потому как без них ваша энергия – это несфокусированное море, не способное сдвинуть с места маленький камень.

Резюмируя, я хочу сказать о том, что моя жизнь за эти 6 лет для многих может выглядеть как бразильский сериал о 30-40 лет жизни одного человека. Количество событий, взлетов и падений, качество результатов превышают все, о чем я только когда-то могла мечтать.

Я переехала в Москву (это был город моей мечты с самого детства). Я вышла замуж. У меня собственный успешный бизнес. Прекрасные друзья и близкие люди. Я живу в таком стиле, который для многих кажется невозможным.

И я знаю, что базовое умение, которое помогло мне преодолеть все – это…

Какими должны быть личностные качества предпринимателя

Как следует из вышесказанного, предприниматель — это тот, кто всегда испытывает чувство ответственности. Однако это человек, и ничто человеческое ему не чуждо.

«Это бизнес — ничего личного» — эту фразу придумали люди, которые рассматривают бизнес как войну машин, а не сферу созидания в обществе людей. Это у машин в человеческом обличье нет ничего личного, а есть только калькулятор. В то время как калькулятор придумали люди для того, чтобы он им помогал, а не заменял их.

Если исходить из того, что каждый человек — это личность, то качества предпринимателя представляют собой не что иное, как квалификационные требования, предъявляемые к человеку, занимающемуся специфической деятельностью.

Такой человек должен быть:

1. Ответственным. Это означает, что за каждое событие в сфере своей деятельности отвечает прежде всего сам предприниматель. Конечно, каждое событие создается множеством людей, но в своем деле все шишки сначала достаются предпринимателю.
2. Инициативным. Бизнес по определению — это одна сплошная инициатива, что является продолжением темы ответственности.
3. Самостоятельным. Это не означает, что предприниматель — это всегда один в поле воин, но это обязательно командир, ведущий войско впереди на лихом коне.
4. Специалистом в области управления персоналом. Личностные качества предпринимателя формируются в обществе, среди людей. В какой бы сфере промышленности, услуг или торговли ни работал бизнесмен, он всегда работает с людьми. Нельзя все знать и уметь, но обязательно нужно уметь выстраивать взаимоотношения с людьми и грамотно заставлять их делать то, что необходимо для функционирования бизнеса. Лучший способ отличить грамотного управленца от напористого деятеля — это посмотреть на то, как работает его организация в его отсутствие. Если руководитель уехал в отпуск или в командировку, а учреждение продолжает работать в прежнем режиме, то это показатель грамотности действий бизнесмена по строительству своей организации. Но если в приемной все время топчется очередь страждущих согласований, советов, распоряжений и разрешений, то что-то неладно в этом королевстве.
5. Способным на риск, но обязательно в рамках разумного. В условиях рынка любое дело несет в себе риск, но устойчивым становится только такое дело, где риск — это взвешенное решение с несколькими неизвестными, а не нервное дерганье или игра в рулетку.
6. Работоспособным, трудолюбивым и даже трудоголиком. Бизнесмен — это образ жизни труженика, часто не имеющего право на выходные.
7. Опытным человеком как в профессиональной сфере, так в жизненных проблемах.
8. Постоянно познающим новое. Это качество основано на необходимости все время узнавать что-то новое в сфере своего бизнеса. Однако нельзя узнавать новое и не быть любопытным. Любопытство — это иррациональное стремление узнавать то, что вроде бы и знать не надо. Но нет ненужных знаний — есть только знания, которым еще не нашлось применение.
9. Свободным от стереотипов и постоянного желания быть как все.
10. Эмоционально устойчивым. Нервный, орущий на подчиненных предприниматель или подорвет здоровье, или загубит бизнес, а возможно и то, и другое. Считается, что всех предпринимателей объединяет одно качество — страх перед будущим. Однако это скорее миф: не может человек, предпринимающий что-то на свой страх и риск, все время бояться будущего. Страх убивает будущее, переводя его в настоящее, а потом и в прошлое.
11. Умеющим планировать свою деятельность и работу своего производства. В современных условиях рыночного цейтнота есть два слона, которые везут любой бизнес. Это прогнозирование и планирование. Без них бизнес превращается в карточную игру, где равновероятными становится как выигрыш, так и проигрыш.
12. Самодисциплинированным и мотивированным. Плох тот владелец будки для ремонта обуви, который не мечтает об обувной фабрике. Но плох тот мечтатель, который не действует ежедневно и ежеминутно. Немечтающий и недействующий бизнесмен — это нонсенс.

https://youtube.com/watch?v=1feAn0P7tTw

Перечислять все свойства, по которым предприниматель отличается от «обычных» людей, можно до бесконечности. А между тем это просто человек, который осуществляет действия по обеспечению своей экономической самозанятости. Вот и все.

Плюсы ИП

1. К безусловным плюсам ИП можно отнести простую регистрацию. Для того, чтобы встать на учет в налоговом органе в качестве индивидуального предпринимателя достаточно всего трех документов: паспорта и его копии, заявления на регистрацию и квитанции об оплате госпошлины. Госпошлина составляет всего 800 рублей, а подать документы на регистрацию ИП можно через интернет, что еще больше упрощает процедуру.
2. Нет строгой необходимости открывать расчетный счет в банке, приобретать печать, вести контрольно-кассовый учет. При этом, расчеты можно проводить наличными средствами, а в качестве подтверждающих документов использовать бланки строгой отчетности.
3. Не нужно иметь средства для их внесения в уставной капитал.
4. Индивидуальный предприниматель не обязан фиксировать все свои внутренние и внешние действия, связанные с деятельностью предприятия, документально.
5. ИП имеет право самостоятельно и единолично принимать все решения, касающиеся текущего ведения бизнеса и его перспектив.
6. Нет необходимости вести строгий внутренний и внешний бухгалтерский учет и содержать в штате бухгалтера. Отчетность у ИП минимальная, декларацию достаточно подавать в налоговые органы всего один раз в год, так что пользоваться бухгалтерскими услугами можно на аутсорсинге.
7. ИП имеет право на свободное использование финансовых средств. Независимо от размера суммы и целей ее расходования, индивидуальный предприниматель вправе в любой момент извлечь ее из кассы или снять с расчетного счета, если таковой имеется. Все оборотные средства ИП считаются его собственностью.
8. Индивидуальный предприниматель имеет меньшее налоговое бремя. К примеру, ИП нет необходимости вносить на баланс какое-либо оборудование или имущество, а, значит, и платить налог на имущество тоже не надо.
9. При практически равных правах с юридическими лицами, размер штрафов и ответственности для ИП в случае каких-либо административных нарушений значительно ниже, чем для предприятий других организационно-правовых форм.
10. При своевременной оплате взносов в пенсионный фонд, индивидуальный предприниматель может принять к зачету всю сумму страховых платежей и тем самым существенно уменьшить налог за прошедший налоговый период.
11. Более редкие проверки со стороны налоговых и других контролирующих органов. Вообще, как показывает практика, даже суды и правоохранительные органы относятся к ИП более лояльно, нежели к другим организациям.
12. Открытие представительств в других городах и регионах не требует внесения изменений в регистрационные данные. Для индивидуального предпринимателя достаточно просто открыть новую «точку» под своим именем.
13. Возможность патентной системы налогообложения. Этот специальный налоговый режим, разрешенный только для ИП, позволяет минимизировать расходы на налоги по сравнению с предприятиями и организациями.
14. Легкая процедура ликвидации ИП. Если нет никаких долгов, для закрытия ИП достаточно оплатить почти символическую госпошлину и подать соответствующее заявление в налоговый орган.

Необходимые личностные качества руководителя

Характеристика на руководителя должна отображать все сильные стороны личности управленца. Она должна быть емкой и содержательной. Чтобы занять руководящую должность, необходимо обладать большим арсеналом личностных качеств: моральных, физических, психологических и умственных.

Особенности памяти

Управляющий компанией должен уметь обрабатывать большие объемы информации за короткий период времени, при этом, не упуская из виду важных деталей. У него должны быть хорошо развиты различные виды памяти:

• зрительная;
• слуховая;
• моторная;
• эмоциональная;
• логическая;
• кратковременная;
• долговременная.

Интеллект

Важной составляющей интеллекта является гибкость и оперативность мышления. Для повышения эффективности своей работы человек должен задействовать такие виды мышления, как понятийное, образное и действенное

В то же время оно должно иметь четкую практическую направленность, т. к. при жестком цейтноте времени выдвигать большое количество разных гипотез недопустимо.

Оптимальная самооценка

Чтобы деятельность приводила к достижению нужного результата, директору необходимо иметь адекватную самооценку, т. к. она напрямую и косвенно влияет на все процессы, в которых задействован человек. Самооценка складывается из отдельных знаний о себе как о личности. При негативном отношении к себе человек подсознательно настраивает других на негативное восприятие собственной личности, что не лучшим образом сказывается на рабочем процессе.

Профессиональный опыт

Чтобы стать профессионалом в своей сфере деятельности, нужны знания, умения и богатый опыт. Без этих 3 составляющих невозможно достичь профессионального и карьерного роста, поэтому управляющему компанией необходимо все время повышать свой профессиональный уровень.

Высокие амбиции

Успешный руководитель всегда имеет высокие амбиции, что стимулирует его к развитию и достижению поставленных целей. Человек без амбиций не строит планов и чаще всего не добивается больших карьерных высот, т. к. не стремится к этому.

Теоретическое и практическое мышление

Важную роль играет наличие у управленца как теоретического, так и практического мышления. Эти 2 типа взаимосвязаны между собой и образуют одно целое. Теория без практики мертва, а практика без теории слепа, поэтому умение применить свои знания в работе ценится высоко.

Решительность и настойчивость

Чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо быть настойчивым, решительным и целеустремленным. Директор должен четко озвучивать поставленные задачи и требовать четкого их исполнения.

Уравновешенность и терпеливость

Стрессоустойчивость необходима при работе с людьми, в особенности на руководящей должности. Вовремя абстрагироваться и отсекать поток ненужной или негативной информации – ценный навык, который необходимо освоить каждому управленцу.

Ответственность

Успешный руководитель всегда готов брать на себя ответственность за свой коллектив, собственные решения и их последствия. Высокая степень ответственности предполагает моральную готовность человека к возникновению непредвиденных обстоятельств и чрезвычайных ситуаций.

Уважение и чувство такта

Чтобы добиться уважительного отношения окружающих к себе, необходимо проявлять уважение по отношению к ним. Тактичность – важная поведенческая черта, которая позволяет расположить к себе людей.