Сми выяснили, что было в 31-й дорожной карте по интеграции россии и беларуси

4. IT roadmap template

Another frequent type of roadmap you may be creating is an IT roadmap, which is basically an overview of the way your organization uses IT systems to achieve its business goals. For example, an IT roadmap can show the strategic plan created to migrate your organization’s data or adopt a new tool.

You can include various IT initiatives like apps, internal processes, or new technologies and you can use color-coded swimlanes to represent each initiative or goal. You can use the IT roadmap to show current capabilities or the developments that are planned.

Here’s an example of an IT roadmap template that you can download and change the deliverables to make it work for you. There’s an Excel version and a PowerPoint one (with the help of the
Office Timeline Pro
add-in) so you can choose whichever suits you best.

Карта проекта в общем доступе: интересные примеры

В конце прошлого года государственная компания «Автодор» представила новую карту развития сети российских скоростных автодорог. Проект рассчитан до 2035 года. Главная цель — увеличить общую протяженность магистралей на 12,6 тыс. километров (до 17,6 тыс.).

На этой карте видно, где планируют построить или реконструировать скоростные дорожные участки к 2024, 2030 и 2035 году. Указаны конкретные плюсы: повышение уровня безопасности и комфорта водителей и пассажиров, ожидаемый экономический эффект. Однако, как это часто бывает с государственными организациями, остается много вопросов. Например, нет данных по объему финансирования. Планируется, что до трети бюджета обеспечат частные инвесторы, но как их будут привлекать — пока не решили.

В большинстве случаев дорожная карта — это внутренний документ, доступ к которому имеют только руководители, сотрудники и партнеры. Компания может сделать ее достоянием общественности, как это произошло в предыдущем примере, но иногда происходят несанкционированные утечки информации. Так случилось с корпорацией Intel в 2019 году.

Немного предыстории. В первой половине 2020 года пользователи Интел с нетерпением ожидали выхода настольных 10-нанометровых процессоров Ice Lake. Представители компании не давали анонсов, но с учетом выпуска аналогичных мобильных CPU в конце 2019-го пользователи резонно на это рассчитывали. Утечка заставила их сильно огорчиться.

Карта отображает, что выход настольных 10-нанометровых Ice Lake до конца 2021 года — не цель для Intel. В нынешнем году на рынке появятся модели Comet Lake, в 2021-ом на смену придут Rocket Lake, но все они являются 14-нанометровыми. Такие новости означают, что Intel в этом сегменте отстала от AMD. На момент появления утечки клиенты компании надеялись, что выложенное изображение — фейк от конкурентов.

Change roadmap

Business growth requires many, many changes that a business needs to communicate across the board—especially for heavyweight, complex organizations. A change roadmap visualizes and expresses how a business plans to evolve in order to achieve scaling.

Similar to a strategic roadmap, your change roadmap gets employees bought-into your business’ long-term plan. In this case, we’re talking a long-term plan of change initiatives, like team restructures, current system overhauls or introductions of new infrastructures. This roadmap is particularly useful for team leads responsible for implementing change processes within their teams.

For businesses that want to explicitly see how changes will unfold in the future, a Timeline View best serves you. Breaking down change processes team-by-team, this view aligns the entire business on how each team will progress with the business. What makes this view even handier is the fact that you can surface major milestones, so every team has deadlines to work towards.

Since change is unpredictable, assigning a schedule to it isn’t exactly easy. Hence, why we offer a Swimlane View. Not focused on dates, a swimlane change roadmap offers a more flexible alternative for evolving businesses. Still breaking down change by team, this roadmap view groups change initiatives based on their status such as research, planning and review.

Get ahead of the effects of business growth with our change roadmap template.

Какие трудности могут быть? Ошибки в начале пути

Изучение фреймворков вместо базовых знаний

Иногда будет казаться, что лучше сразу изучать какой-нибудь популярный фреймворк или библиотеку. Это достаточно частая ошибка, особенно во фронтенде: люди начинают изучать React или верстают с помощью Bootstrap и Material UI, не разобравшись в основах и не получив достаточных знаний по HTML, CSS и JavaScript. Можно использовать такой подход, если вы «бежите на короткую дистанцию» и вам нужно быстро сделать какой-нибудь проект. Но если вы планируете стать разработчиком, это не принесет нужного результата.

Нет необходимости знать наизусть абсолютно все CSS-свойства или методы в JS, вы сможете поискать их, если забудете

Важно понимание основных концепций и тонкостей: это то, что будет вашим крепким фундаментом во фронтенд-разработке

Обучение — это труд, самодисциплина и много практики

Ошибочно ожидать, что вы разберетесь со всем материалом за неделю или выучите JS за один день. Количество времени, которое вам будет необходимо, это очень индивидуальный вопрос, и, скорее всего, процесс займёт не один месяц.

Не пугайтесь, изучайте пошагово и постепенно, больше практикуйтесь — так вы сможете быстрее продвинуться в обучении. Всем нужно какое-то время, чтобы научиться новому.

Определитесь, зачем и почему вы хотите стать фронтенд-разработчиком. Фронтенд — это область, в которой можно реализовать интересные решения и работать над проектами, которыми будет пользоваться огромное количество людей по всему миру! В добавок к этому, чем больше вы наберете знаний и опыта, тем выше будет оплачиваться ваш труд.

Вспоминайте о мотивирующих именно вас моментах, когда ваш код не будет работать, а очередной блок не будет выравниваться так, как вы этого хотите Если вам нравится видеть результат своей работы, изучайте материал через практические задачи или создание своего проекта, так вы будете быстрее получать отдачу.

Копирование чужого кода

Если вы столкнетесь с проблемами и ошибками, которые не сможете решить, то не стесняйтесь искать помощи в Google. Учитесь пользоваться поиском и находить причину возникшей проблемы, но не копируйте чужой код вслепую.

Обязательно разберитесь, что происходит в найденном решении, и почему именно так. Это будет дольше и затратнее, но, если не разобраться, вы с большей вероятностью столкнетесь с похожей проблемой и опять не сможете решить её самостоятельно, а ваш код превратится в лапшу с разными стилями из-за копирования чужого кода.

Не доверяйте на 100% коду, который вы находите

Другие люди тоже могут ошибаться или иметь недостаточно опыта. Если вы находите видеоурок от магистра JavaScript или вёрстки, это не всегда значит, что преподносимое — идеальное решение и лучший возможный код.

Смотрите разные источники и критически относитесь ко всему, что находите. По мере того, как вы будете набираться опыта, вы поймете, какой код и подходы лучше, а что только усложняет ваше приложение и добавляет костылей, об которые вы потом споткнетесь.

Классификация дорожных карт по способу реализации

Существует несколько способов ее воплощения исходя из детализации:

• Календарный график. Это перечень задач с указанием сроков, исполнителей, контрольных показателей и доступных ресурсов. Такие планы преимущественно служат декларацией намерений.
• Экспертный анализ. Разрабатывается как прогноз развития на разных стадиях. Аналитики указывают ключевые точки и их взаимосвязь. Обычно составляется в форме многослойной диаграммы.
• Концепция. Здесь определяют стратегию развития продукта и возможные сценарии. Схема состоит из множества диаграмм и выполняет одновременно планирующую, маркетинговую и коммуникативную функции.
• План управления. Составляется на основе генерального плана проекта. Главная цель — визуализация промежуточных результатов и координация действий исполнителей.

При формировании roadmap чаще всего используют такие методы разработки, как Waterfall (каскадная модель) и Agile (гибкая).

Waterfall — это метод, который предусматривает четкую последовательность этапов без возврата к предыдущим стадиям и пропусков. К преимуществам Waterfall относят простую и понятную структуру процесса, удобную отчетность, возможность с высокой степенью точности просчитать сроки и бюджет до момента запуска.

Главный минус каскадной модели — отсутствие гибкости. При форс-мажоре, увеличивающем расходы, необходимо привлекать новые средства или экономить за счет других стадий. Как правило, под сокращение попадают фазы исследований и тестирований продукта. Бюджет может только возрастать, а вот сэкономить за счет оптимизации практически невозможно.

В новых модификациях Waterfall эти недостатки частично исправлены. Например, в модели «Сашими» этапы не следуют строго друг за другом, а совпадают по времени. Это дает больше пространства для маневра и большее приближение к реалиям.

Также есть вариант работы со снижением рисков, предусматривающий разделение на несколько направлений.

Agile — база для многих популярных методов управления, включая Lean и Scrum. Гибкая модель предполагает разбивку процесса на циклы. Итог каждого — достижение определенной цели. Еще плюс — постоянное взаимодействие руководителей и исполнителей, что дает возможность своевременно вносить поправки.

Есть и относительные минусы. Реализация по методу Agile требует от участников команды опыта и квалификации. Чаще всего это влечет за собой высокую зарплату, что не всегда подходит заказчику. Гибкий график не дает спрогнозировать точный бюджет, потому что трудно сказать, какие дополнительные работы потребуются на пути к достижению главной цели. Когда на решение задачи выделена ограниченная сумма, это становится проблемой.

Дорожная карта

Вот это самый простой способ оценки сроков по задачам. Он же самый популярный. И на мой взгляд самый удобный.

Чаще всего встречал 3 уровня детализации периодов планирования по ДК:

• помесячный
• поквартальный
• погодовой

Все зависит от сложности задач.

Все что нужно это делать 3 вещи:

• распределять задачи по периодам: что пойдет в март, а что в апрель? а что в май? (ну или по кварталам или годам)
• в конце каждого периода, делать обзор фактических результатов и проговаривать внутри команды что получилось хорошо, а что не получилось. обновлять план на следующие периоды. в разработке планы могут меняться и это нормально.
• если план/факт сильно разлетелся, то стоит сделать разбор полета, выяснить причины, придумать что поменять, чтобы планы стали ближе к факту

Так тренируется мышца эмпирической оценки сроков внутри команды. Через 3-4 таких итерации, команда начнет плюс минус хорошо попадать в сроки.

Как именно они будут попадать в сроки — никто объяснить не сможет. Птм что это знание эмпирического типа.

Вот это самый простой способ планирования из тех что встречался мне. И он же самый популярный если понаблюдать за работой OpenSource команд. Это команды которые ведут разработку максимально естественным образом, на самоорганизации. Без корпоративной шизофрении и «эффективных менеджеров» с их особым пониманием методов управления.

About the Product Roadmap template

What is a product roadmap? 

Product roadmaps help communicate the vision and progress of what’s coming next for your product. It’s an important asset for aligning teams and valuable stakeholders – including executives, engineering, marketing, customer success, and sales – around your strategy and priorities. Product roadmapping can inform future project management, describe new features and product goals, and spell out the lifecycle of a new product.

When creating a product roadmap, you should consider the long-term and short-term goals of your company, as well as the amount of available resources. Product managers are typically in charge of creating the product roadmap, prioritizing ideas gathered from across the organization, and getting buy-in from the various relevant stakeholders. 

3 elements of a product roadmap

There are a lot of different ways to create a product roadmap, and the structure you use depends on multiple factors, including whether you’re an Agile team or using a different model like Waterfall. Below, we outline a few elements that you can include if you’re building your product roadmap in Miro.  

1. Which products or features you’re building

There are always a bunch of options for the next product or feature to build. Your product roadmap should list the ones you’ve chosen to prioritize, which may be organized around strategic themes. 

2. When you’re building those products or features

Miro’s product roadmap template is organized around sprints. Based on the time estimates for how long it will take to complete different stages, add each feature to a sprint. 

3. Who is involved at each stage

You can add anyone who is part of the product development process, including designers, developers, product managers, marketers, and more. 

How to create a product roadmap in four steps

Product roadmaps can have a number of different audiences, from executives to external customers to internal development teams. Consider who the audience is for your product roadmap, so you know how to tailor it. 

Step 1: Define your strategy

Before jumping into adding features to your roadmap, take a step back to consider the “why.” A product strategy starts with your business goals. What are you trying to achieve? What pain points are you solving for users? How will you differentiate from other products on the market? 

Step 2: Gather requirements from cross-functional stakeholders

There are multiple teams across the organization that can help you understand what features to build next. For example, Customer Success and Sales teams spend most of their time talking directly with users – leverage their knowledge and feedback to create a list. 

It’s a good idea to also talk to other members of the Product team and Marketing team to incorporate their learnings and perspective.

Step 3: Prioritize requirements

Many product managers prioritize features by organizing them into themes. Themes will help you tie everything you add to your roadmap back to your overall product strategy, and to communicate why you’ve decided to build certain features (but not others) to stakeholders. 

Step 4: Create a timeline

To help set expectations, it’s important to provide some estimates in terms of when you’ll be working on different features. Miro’s product roadmap template is organized around sprints, so you can add items under the appropriate two-week period. 

Strategic roadmap

Simply put, a strategic roadmap communicates your business’ vision. Outlining the steps to achieve your mission, this business roadmap example hinges on long-term objectives and deadlines. Keyword: long-term. That means ixnay on including product features and short-term wins; this roadmap is reserved for overarching goals like fundraising rounds and MRR targets.

Generally owned by senior-level stakeholders, this roadmap should be accessible to every employee (not to edit per se, but to view). By granting this access, you align your entire organization on your plans to grow the business and you encourage teams to develop projects that contribute directly to said growth.

For organizations planning their business growth strategy over the next few months, quarters or years, use a Timeline View. Businesses can use this view to track key initiatives and milestones that each of your departments will undertake to contribute to the overall mission.

A Swimlane View is for businesses that are less strict about the “when” of their strategic planning. This roadmap assigns each team an individual swimlane, and organizes their respective strategic initiatives by status. This way, any stakeholder can quickly glance and know what strategic project is upcoming, in progress or completed.

Plan to achieve your big vision with our ready-to-use strategic roadmap template.

Как создать идеальную дорожную карту?

Электронные таблицы

Один из простейших способов создать дорожную карту — использовать электронные таблицы. Например, с помощью Excel можно скомпилировать проектовые идеи, инициативы, выставить сроки и дедлайны. Их достаточно просто обновлять.

Однако дорожные карты в таблицах имеют значительные недостатки. Таблицы не обладают достаточной визуализацией и их недостаточно для представления стратегического плана. Кроме того, тот же Excel — это статичный документ, который после шаринга сложно контролировать и синхронизировать версии со всеми участниками команды.

Презентации

Гораздо проще представить визуально дорожную карту в ПО, предназначенном для создания презентаций. Здесь у менеджера проекта больше возможностей и свободы действий.

Но и в этом случае, презентация — это статичный документ, требующий ручных обновлений, как и электронная таблица, что может создать путаницу с контролем версий. В идеале дорожная карта должна синхронно обновляться у всех членов команды. Именно поэтому сегодня все популярнее становится сервис для управления проектами с функционалом для создания дорожных карт.

Коротко о главном

Дорожная карта проекта позволяет сэкономить время на исполнение действий и обдумывание следующих шагов. Вы можете использовать ее при запуске продукта или когда нужно донести до каждого сотрудника, что в этом месяце кровь из носу нужно обскакать конкурента.

Подводя итоги, хочу отметить сильные и слабые стороны такого метода как Roadmap или Дорожная карта:

• Применение. Карту можно использовать практически в любом процессе (но не во всех);
• Картина в целом. При взгляде на карту становится понятно все, что необходимо сделать;
• Распределение задач. Карта дает понимание, на каком этапе, кем и какие подзадачи будут решаться параллельно основной;
• Без упущений. При подготовке карты сразу видны белые пятна и риски процесса.

• Согласование. Необходимо по каждому процессу среди большого количества участников из разных сфер управления;
• Выбор. Если способ создания выбран неверно, Вы можете не добиться визуально понятного плана;
• Ответственность. Участники проекта должны двигаться строго по карте, иначе срывы сроков Вам гарантированы.

И, наконец, приятный бонус: несколько советов по составлению карты, чтобы не переделывать ее сотню раз впустую.

1. Репетируйте. Перед созданием нарисуйте шаблон дорожной карты на стене кабинета, используя стикеры и маркеры;
2. Упрощайте. Не усложняйте и не загромождайте карту, детализация не нужна;
3. Контролируйте. Не ставьте сроком последний день сдачи проекта, назначьте дедлайн заранее;
4. Страхуйтесь. Сотрудники уходят в отпуска и болеют, поэтому сразу продумайте запасных ответственных;
5. Обновляйте. Раз в 3 мес (если карта, например, на год) посмотрите на карту свежим взглядом и адаптируйте.

Какие задачи решает RoadMap

Перечислять их до бесконечности, но я предлагаю вам остановиться на базовых 7 шагах для каждого админа или авторов проекта. Создавая дорожную карту, помните, что это не просто процесс, который нужно «оптичить» — сделал, потому что так пишут в учебниках и на форумах, а действительно понять его функциональные задачи. Прежде всего, с помощью такого документа вам необходимо познакомить потенциального инвестора с миссией и стратегией продукта.

Во-вторых, именно RoadMap — это форма с четко описанными шагами для продвижения продукта, скажем так, детальный сценарий покорения рынка: 1, 2, 3 и т.д.

В-третьих, с помощью этого документа можно определить основную программу для команды и ключевых персон.

Вместе с этим стоит обратить внимание и на такие цели:

1. Документ четко отвечает на вопрос всей команды «Для чего мы это все начали?». При чем, как для сплотившегося, так и для абсолютно нового коллектива.
2. Позволяет синхронизировать работу — каждый отвечает за свой процесс во имя общего блага.
3. Снижает необходимость лишний раз общаться и что-то обсуждать (мир давно склонен уходить в режим антиофиса — работу в удаленном режиме).
4. Сформировать конкретную стратегию с конкретной программой для привлечения клиента. Оптимально здесь подходит Баунти программа. Вы указываете ее в «дорожке», закладываете расходы на выполнение и, следовательно, затем реализовываете.

А что еще должно быть в стратегическом документе — разбираемся далее.

Enterprise architecture roadmap

On the other end of the spectrum, you’ve got enterprises that also need a roadmap to bring clarity to the chaos as well. Designed for your big corporations and complex, towering businesses, an enterprise architecture roadmap presents how an enterprise will evolve its own infrastructure in the coming years.

Focusing on organizational agility, efficiency and stability, this business roadmap illustrates the steps that will be taken to evolve the enterprise’s architecture from status quo to end goal. Mapping and planning this evolution communicates to the rest of the organization how the enterprise will stay competitive and brace itself for changes in the market.

For those businesses wanting to explicitly see how the enterprise infrastructure will evolve over (insert here) timeframe, a Timeline View is your best bet. Not only does this roadmap chart an enterprise’s evolution across different business verticals like product, applications and strategy, but it also puts heavy emphasis on goals and KPIs that the enterprise is concerned with.

For enterprises that want to provide a quick summary of their business growth, a Swimlane View may be more your speed. Charting enterprise architecture projects across flexible timeframes like months or quarters, this roadmap provides an overtly-transparent depiction of which project will be completed when.

Когда нужна?

Обычно эксперты, делающие такие карты, говорят “Она нужна всем”. Их понять можно, они болеют свои делом. НО я же скажу иначе и приведу примеры, по реализации каких целей и задач дорожная карта должна внедряться в 9 из 10 случаев:

Продуктовые (новый продукт). Например, при выпуске новой кредитной карты в банке. В дорожной карте продукта будут описаны такие необходимые детали, как сроки запуска, обучение консультантов преимуществам продукта, рекламные компании и акции, техническое обеспечение, тестирование и т.д.

Технологические. Используют для сравнений, когда нужно обойти конкурентов или показать разницу. Например, если Вы хотите закупить новые кофе-машины в кофейню, выбирайте поставщика, у которого в карте описаны действия при рисках, поэтапные сервисные проверки кофе-машин и все сроки.

Отраслевые. Это сложные схемы-стратегии развития больших секторов промышленности. Может использоваться для оценки влияния рынка. Например, если Вам нужно разработать стратегию предприятия, исходя из условий рынка.

Корпоративные. Используют, если нужна стратегия развития корпоративной культуры или когда в компании произошла реорганизация. Например, Вы продаете кроссовки в Азии. Новое руководство решает завоевать рынок Европы. В карте указывается, какой объем продаж, доход, охват есть сейчас, какие варианты и сколько времени и трудозатрат будет нужно и т.д.

Образовательные. Такие карты идеальны для составления сотрудниками отдела кадров системы мотивации или постановки индивидуальных планов развития и совершенствования личных качеств. Например, карта может пригодиться сотруднику, получившему глобальную задачу от руководителя.

Карта проекта. Может использоваться практически в любой области. Цель может быть как и личная (например, пробежать марафон – почему бы и нет?), так и от руководителя (который настаивает на том, что компания обязана обойти конкурента по объему продаж в этом месяце).

Про то, что карта должна быть визуально понятной, распинаться не буду. Вы это и так знаете. Но вот в ее наполнении, помимо общих элементов вроде контрольных дат и ответственных, есть и специфические.

Водопад

«Древний» способ планирования, вышедший из теории Адама Смита про булавочную фабрику и разделение труда. Круто работает в сфера физического труда и материальных продуктов, но показал себя крайне плохо в сфера интеллектуального труда и разработки ПО.

От сюда же идут стереотипы и шаблоны об оценке задач в часах. Физический труд в часах оценивать можно.

А вот интеллектуальный труд оценивают в часах только те у кого этого интеллекта нет, либо он атрофировался и человек не понимает что часы тут чаще всего не работают.

Существуют исключения. Проектный подход в разработке ПО работает достаточно хорошо, если вы работаете с простыми конструкциями, типа сделать сайт-визитку на WordPress по шаблону, и по типовому проекту, без программирования, изысков и фантазий.

Что такое дорожная карта продукта?

Все чаще принято говорить, что уважающий себя проект в обязательном порядке должен иметь White Paper. Как минимум тот факт, что авторы-создатели не поленились и все-таки написали его, говорит о многом. Рассматривая дорожную карту, отмечу, что ее пишут в двух основных случаях:

Продукт длительное время на рынке, приносит прибыль, но необходимо вернуть к нему внимание пользователя или акцентировать внимание на новинке;
Продукт живет только в мыслях и на бумаге и нужно подготовиться к его запуску.

Причем я бы советовала прописывать такой «маршрут» тем, кто открывает парикмахерскую, или рассчитывает на постоянные посторонние инвестиции в криптовалюту.

Порой кажется, что проект действительно тебе подходит для вложений, и ты уже готов выложить определенную сумму для вклада, но все же что-то останавливает. В этом вопросе я солидарна с криптоинвестором Анатолием Ивановым, который говорит о том, что беда многих ИСО — неумение смотреть на свой же проект с позиции инвестора.

Именно поэтому важно вовремя решать поставленные задачи: «…вычитку документов, уточнение позиционирования, составление FAQ и Terms. Качественный маркетинг в ICO пока встречается редко: в этой сфере инвестиции пытаются привлечь в основном технические специалисты, а не маркетологи»

Здесь сложно не согласиться, особенно новичкам в проектном финансовом менеджменте, поэтому предлагаю детально разобраться с целевым направлением дорожной карты.

5. Strategy roadmap (or Business roadmap) template

A visual representation of the key moments that mark your strategic business initiatives is extremely useful, especially if you need to include different themes and span across a longer time frame. Communication with stakeholders becomes easier if you show them a strategy roadmap, a more general plan that explains the overall vision for growing your business.

The strategy roadmap (or business roadmap, as it’s sometimes called) can present your initiatives or themes on different swimlanes and include current state, long-term goals, and future steps needed to implement the business strategy.

Discover the strategy roadmap templates we have built using Excel and PowerPoint (and the
Office Timeline Pro
add-in). These will help you create a simple but clear strategy roadmap for your next stakeholder meeting and show off your presentation skills.

Некоторые общие требования к Roadmap

1. Не путайте «дорожку» с бэклогом, у них несколько разное назначение и наполнение. Если бэклог отражает конкретные шаги (задачи), которые нужно совершить к определенному сроку, то дорожная карта определяет направление работы в более крупном масштабе.
2. Ваш документ должен основываться на главных целях и крупных задачах, а вот в деталях и мелочах можно проявить некоторую гибкость.
3. Все изменения в стратегии компании и ее целях должны отслеживаться вами и отражаться в Roadmap.
4. Приоритеты со временем могут изменяться, их нужно пересматривать с прицелом на долгосрочную перспективу. Может оказаться, что некоторые задачи утратили свою актуальность.

Другими словами, как мы уже отмечали в начале статьи, Roadmap (дорожная карта) не является неизменным документом. Относитесь к ней, как к эффективному помощнику в вашей работе над качественным продуктом. Создавать «дорожки» можно и под глобальные цели, и под мелкие задачи. Ведь крупное состоит из мелочей и нельзя концентрироваться только на глобальных этапах. Но каждую деталь, каждую мелочь вы должны согласовать с конечной целью и основной стратегией, учитывая, какой продукт вы должны получить по завершению работы.

Remember: A project roadmap is the big picture, not a detailed breakdown

The main thing to remember is that your roadmap is your project’s big picture—not its detailed breakdown. It’s NOT there to replace your project plan. It’s there as a companion piece for your project plan when you need to quickly present and coordinate everyone on critical project details.

Ultimately, you’ll be hard-pressed to find anyone willing to navigate through a heavily-detailed project plan everytime they have a small inquiry or need a speedy sync on your project. Visualizing the important components of the project plan, a roadmap helps you push your team and project closer to the finish line.

Разновидности дорожных карт по целям

Дорожная карта всегда составляется для проекта, хотя project roadmap можно выделить как отдельное понятие. Это не шаблонный инструмент, который можно строго классифицировать, но в рамках управления проектом выделим следующие дорожные карты:

• Продуктовая. Здесь отображают стратегию разработки или усовершенствования товара или услуги. Продуктовая карта может быть нацелена на сотрудников компании и являться ориентиром для исполнителей. При открытом внешнем доступе она оповещает аудиторию о планах компании.
• Технологическая (IT). В таких документах отражают перспективы усовершенствования материально-технической базы. В них содержится информация о текущем положении дел и намеченных изменениях.
• Маркетинговая. Эта дорожная карта показывает, к чему и как стремится команда по продвижению.
• Для отдела кадров. С помощью такой карты HR-менеджер показывает руководству потребность в новых кадрах на ближайшее время.
• Для клиента. Призвана показать доступные услуги и продукты, перспективы развития, выгоды постоянного сотрудничества.
• Для увеличения продаж. Дает менеджерам по продажам четкое представление о том, чего от них ожидают к установленным срокам в рамках текущей стратегии.
• Для бизнеса. Схема показывает задачи, поставленные перед всеми отделами компании.

Делить roadmap на типы можно лишь условно, так как они могут видоизменяться в зависимости от сфер деятельности и целей. Содержание определяют исходя из специфики проекта и людей, на которых нацелен документ. Проектные дорожные карты также могут составляться для инвесторов и партнеров.

Не следует путать project roadmap с бэклогом, системой управления проектами или списком, где перечисляются мероприятия. Дорожная карта — это не подробное техническое задание. Ее, скорее, можно назвать памяткой для целевой аудитории. В первую очередь она расставляет приоритеты и показывает цели, которые компания планирует достичь в отведенные сроки.

Подписывайтесь на наши новости

Одно письмо в неделю с самыми актуальными статьями + обзор digital-профессий!

*Нажимая «Подписаться» вы даете согласие на обработку персональных данных.

But what’s the difference between a project roadmap and a project plan?

Well, the key difference between the two is that a roadmap is what we stressed above: a high-level view of your project.

An effective project plan gets very in the weeds about what must happen for the project to be a success. Your project plan should provide granular answers to questions like:

• What is the value proposition?
• How is the project scope being managed?
• How much budget is allocated to this project?
• What are the biggest risks? And what the contingency plans in place?

It also addresses all the minute details of your project like client names, specific training requirements and staffing schedules. It’s your project’s behind-the-scenes context that shows every aspect of the project has been thoroughly considered and planned.

Your roadmap is the big picture. It takes all the details in the project plan and surfaces the most crucial factors relevant to all stakeholders. In a really simple analogy, if your roadmap is a photograph, your project plan is the same photograph under a microscope—so you can see every pixel.

Итого

По большому счету не так уж важно какой из методов использовать для планирования сроков. Важно чтобы метод был адекватен ситуации

Иногда их даже можно комбинировать и жонглировать. Если есть такие умения.

Ну и важно понимать что основная ценность не в плане, а в планировании. Надо чтобы команда общалась, обсуждала цели и задачи

Это дает общее взаимопонимание. Прокачивает командный дух.

Потому иногда можно планировать даже не правильно. Главное планировать хоть что то и общаться внутри команды Зачастую это важнее для результатов чем сами планы.

2

оцените контент и участвуйте в выборе трендов