Жизненный цикл проектной задачи

Применение PLM

Области применения PLM

Область применения PLM-систем растет быстрыми темпами. Она интегрирует такие сферы деятельности, в которых использование интеллектуальных активов, связанных с изделием и обмен такими активами обеспечивают заметное увеличение ценности. Использование таких систем дает предприятиям возможность производить продукцию необходимого качества и обеспечивает заказчикам и пользователям наилучшие преимущества в работе с конкретными видами продуктов. Сращивание PLM с другими областями приносит новые возможности и открывает такие сферы, где потенциал связанного с изделием интеллектуального капитала реализуется внутри расширенного предприятия. Сейчас PLM применяют в следующих областях:

• управление процессом формирования идей
• цифровое производство
• анализ и управление моделированием
• послепродажное обслуживание, включая техобслуживание, ремонт и эксплуатацию
• программы гарантийного обслуживания
• управление исходными требованиями
• управление портфельными активами
• управление портфелем программ
• управление портфелем продукции
• управление активами в дискретном производстве
• мехатроника – управление интеграцией электронных устройств и программного обеспечения
• проектирование систем
• управление техническими характеристиками/рецептурой/номенклатурой
• управление соответствиями

Как делают “большие” ребята

Чтобы у вас не складывалось впечатление о том, что наш продукт приближается к своему логическому концу, предлагаю посмотреть на опыт “больших” ребят из мировых корпораций, которые могут из стадии “зрелости” перейти в стадию “роста” и тем самым очень долго оставаться на плаву. Давайте посмотрим, как они это делают.

А выглядит это именно так, как на рисунке выше. Когда вы находитесь на пике со своим продуктом, то начинаете прорабатывать варианты новых идей. Это постоянный поиск и тестирование других продуктов. Вы пробуете разные варианты, прогоняете их через инноваторов, снимаете обратную связь, корректируете. Отказываетесь от непривлекательных проектов и снова отправляетесь на поиски.

Да, ваш первоначальный продукт скорее всего перейдет на стадию “спада”, но на его место придет новый, возможно, еще лучший и более прибыльный. А может быть и вообще несколько?

Именно так поступают крупные корпорации. Компания Procter & Gamble (Tide, Gillete. Duracell, Pampers, Pringles и куча других брендов) выпускает до 150 различных проектов в год. Из них дай Бог 5-10 выживают и выпускаются на массовый рынок. Но именно эти 5-10 создают новые жизненные циклы, которые приносят гиганту прибыль и позволяют расти.

Рекомендации

• Играйте в улучшение существующего продукта, если это все еще экономически обосновано, но начинайте смотреть по сторонам.
• Ищите новые идеи и рынки.
• Как можно раньше начинайте тестировать и собирать информацию.
• Готовьтесь к новому жизненному циклу.

Жизненный цикл продукта

Раймонд Вернон разделил продукты на три категории в зависимости от стадии их жизненного цикла и того, как они ведут себя на международном торговом рынке:

• Новый продукт
• Созревающий продукт
• Стандартизированный продукт

В соответствии с теорией жизненного цикла продукта существует пять стадий жизненного цикла продукта:

• Введение
• Рост
• Зрелость
• Насыщенность
• Отказ

Расположение производства зависит от стадии цикла.

Согласно теории международного жизненного цикла продукта, существует пять этапов, которые описывают, как продукт созревает и падает в результате интернационализации:

· Местные инновации

· Зарубежные инновации

· Зрелость

· Мировая имитация

· Разворот

Этап 1: Введение

Именно здесь на рынок выводится новый продукт, покупатели не знают о продукте. Чтобы создать спрос, производители продвигают новый продукт, чтобы стимулировать продажи. На данном этапе прибыль низкая, но начинает расти, а конкурентов мало. По мере того, как продается больше единиц продукта, он автоматически переходит на следующий этап.

Например, новый продукт, изобретенный в Соединенных Штатах для местных потребителей, сначала производится в Соединенных Штатах, потому что именно там есть спрос, а производители хотят оставаться рядом с рынком, чтобы определять реакцию потребителей. На этом этапе характеристики продукта и производственного процесса меняются, поскольку фирмы знакомятся с продуктом и рынком. Никакой международной торговли не происходит.

Этап 3: зрелость

На стадии зрелости жизненного цикла продукта продукт широко известен, и многие потребители владеют им. На этапе зрелости жизненного цикла продукта спрос выравнивается, а объем продаж увеличивается более медленными темпами. На этом этапе есть несколько конкурентов, и первоначальный поставщик может снизить цены, чтобы сохранить долю рынка и поддержать продажи. Прибыль уменьшается, но бизнес остается привлекательным, потому что объемы велики, а затраты, например, на развитие и продвижение, также ниже. Кроме того, растет зарубежный спрос на этот продукт, но он связан, в частности, с другими развитыми странами, поскольку продукт удовлетворяет потребности людей с высоким уровнем доходов. Например, в случае недавно изобретенного продукта этот рост внешнего спроса (чему способствует эффект масштаба) приводит к структуре торговли, в соответствии с которой Соединенные Штаты экспортируют продукт в другие страны с высоким уровнем доходов. Другие изменения также происходят на стадии созревания продукта. Как только американская фирма будет продавать продукцию другим странам с высоким уровнем доходов, она может начать оценку возможностей производства за рубежом в дополнение к производству в Соединенных Штатах. Например, с заводом во Франции не только Франция, но и другие европейские страны могут поставляться с завода во Франции, а не с завода в США. Таким образом, первоначальный рост экспорта из США сопровождается падением экспорта США и вероятным падением производства товаров в США.

Этап 4: Насыщенность

Это этап, на котором не происходит ни увеличения, ни уменьшения объема продаж. Путем модификации атрибута продукта необходимо привлекать новых потребителей. Товар конкурентов на этом этапе начал бы увеличивать свою долю рынка.

Этап 5: упадок

К этому моменту жизненного цикла продукта характеристики самого продукта и производственного процесса хорошо известны; продукт знаком потребителям, а производственный процесс — производителям. Это происходит, когда продукт достигает пика на стадии зрелости, а затем начинается снижение продаж. В конце концов, доходы падают до такой степени, что продолжать производство продукта экономически нецелесообразно. Инвестиции сведены к минимуму. Продукт может быть просто снят с производства, или он может быть продан другой компании. Производство может переместиться в развивающиеся страны. Стоимость рабочей силы снова играет важную роль, и развитые страны заняты внедрением других продуктов. Например, структура торговли показывает, что Соединенные Штаты и другие развитые страны начали импортировать продукцию из развивающихся стран.

О затратах и ​​доходах: низкие производственные затраты и высокий спрос обеспечивают более длительный срок службы продукта. Когда себестоимость производства высока, а спрос невелик, она долгое время не предлагается на рынке и, в конечном итоге, снимается с рынка в стадии «спада».

Обратите внимание, что конкретная фирма или отрасль (в стране) остается на рынке, адаптируя то, что они производят и продают, т. Е

Катаясь на волнах.

Ключевые моменты для принятия решений

Понятие цикла жизнедеятельности широко распространено в современности. Любое органическое явление, будь то продукт, компания, рынок или планета, подчиняется закономерностям жизненного цикла (ЖЦ). Эти постулаты свидетельствуют нам о протяженных во времени «зачатии», «рождении», «развитии», «угасании» и «смерти». Вполне философско-логическая последовательность, повернуть вспять которую никто не в силах.

Мы вместе с вами неоднократно проясняли, что и задача как средство управления подчиняется тем же закономерностям. Иными словами, она имеет начало и конец. Эта характеристика есть и у циклической задачи – бизнес-процесса, и у уникальной задачи – проекта. Жизненный цикл проекта (ЖЦП) состоит из полного набора последовательных фаз. Фазы или этапы обретают число и названия, которые определяются, исходя из методологии выполнения работ, потребностей контроля со стороны компании или пула субъектов хозяйственной деятельности, занятых в проекте.

Жизненный цикл проекта достаточно часто применяется для того, чтобы своевременно принимать взвешенные управленческие решения: идем дальше или нет. Для этого проект делится на этапы. На выходе с каждого этапа имеются точки принятия решений – вехи. Для них применяется даже специальное понятие – gate (ворота, шлюз). Назначаются руководители высшего звена, которые отвечают за перевод с одной фазы на другую. Они дают авторизацию разрешения перехода на каждую следующую фазу.

Обобщенная последовательность фаз ЖЦП

Самый обобщенный вариант предполагает четыре основные фазы жизненного цикла проекта, реализуемые последовательно.

1. Формирование концепции.
2. Разработка.
3. Реализация.
4. Завершение.

Данные стадии жизненного цикла проекта предваряет процедура его запуска, а окончательной точкой является событие закрытия. Такое содержание ЖЦП применимо к большинству проектов. В отдельных областях жизненные циклы обладают отраслевой спецификой. Например, у фармацевтов свои основные этапы ЖЦ, у строителей – свои особенности, у IT-компаний этапы также уникальны.

Сначала следует концептуальная фаза, в ходе нее большие деньги не вкладываются. Концептуальные модели прорабатываются в форме «пилота», производится анализ и решается, стоит делать проект или не стоит. Допустим, цели и содержание будущего мероприятия руководство устроили, положительное решение принято. Далее выполняется рабочий анализ ТЗ и разработка детальной проектной документации. Реализация – самый дорогой этап выполнения уникальной задачи.

Стадия завершения предполагает сдачу результатов в эксплуатацию. Важным моментом для успеха всего комплекса работ является точка перехода от проектной фазы к фазе производственной эксплуатации продукта. Этому сложному вопросу обязательно будет посвящена отдельная статья. Следует отметить, что переход от инвестиционной фазы к операционной деятельности должен сопровождаться четким механизмом передачи ответственности от PM пользователю продукта или созданных активов.

4 Структура и функции системы сонт

В составе жизненного
цикла продукции важное место отводится
научно-технической ее подготовке,
которую будем называть системой создания
и освоения новой техники (СОНТ). Здесь
понятие “новая техника” используется
в широком смысле (новая и модернизируемая
конструкция и (или) технология, продукция
или используемое оборудование)

Система СОНТ
— часть жизненного цикла продукции,
которая складывается из совокупности
информационных процессов постановки
проблемы, исследований, разработки и
проектирования новой техники, создающих
условия ее материализации в полезную
продукцию.

В наукоемких
отраслях СОНТ способствует формированию
до 90 % прироста производительности труда
и до 60 — 80 % достигаемой экономии
материальных ресурсов от внедрения
новой техники.

Чтобы обеспечить
полезность СОНТ, к ее результатам
нововведения предъявляются следующие
функциональные требования:

1.
Актуальность
(прогрессивность технических решений).

2.
Новизна
(оригинальность технических решений).

3.
Конкурентоспособность
(сравнительная эффективность технических
решений).

4. Своевременность
(как разработки, так и реализации
технических решений).

5. Достоверность
(допустимая точность обоснования
технических решений).

6. Научность
(теоретическая обоснованность технических
решений).

Для реализации
требований на предприятиях формируется
функциональная структура СОНТ, состоящей
из двух фаз, каждая и из которых
складывается из трех стадий (рисунок )
:

1. Исходная,
которая чаще всего включает
научно-исследовательские и
опытно-конструкторские работы (НИОКР).

1.1. Научно-исследовательские
работы (НИР).

1.2. Конструкторская
подготовка производства (КПП).

1.3. Технологическая
подготовка производства (ТПП).

2. Заключительная
(реализации или освоения производства).

2.1. Организационная
подготовка производства (ОПП).

2.2. Опытное освоение
производства (ООП).

2

Научно-технический
и экологический уровень

.3. Промышленное освоение производства
(ПОП).

Научные
знания

Система
СОНТ (объект инноваций)

Новизна

Творческая
активность

Социально-экономическая
эффективность

Оснащенность

1.
Исходная фаза (НИОКР)

2.
Заключительная фаза (реализации)

1.1 НИР

1.1 НИР

1.2 КПП

1.3 ТПП

2.1 ОПП

2.2 ООП

2.3 ПОП

Рисунок
1 — Полная структура функций системы
СОНТ

Реальная структура
системы СОНТ и степень ее полноты зависит
от:

1) объекта СОНТ
(конструкция изделия, технологический
процесс, оборудование);

2) характера новизны
объекта

3) широты использования
объекта

4) информационной
базы объекта

5) формы реализации

Поведение организации на стадиях жизненного цикла

Поведение организации характеризуется каждой стадией жизненного цикла в зависимости от ее формального и сущностного представления в соответствии с детализацией основных этапов.

Создание, рост, зрелость и спад могут быть детализированы.

Хотя единой точки зрения на классификацию детализированных этапов жизненного цикла организации не сформировано в научной и специальной литературе, наиболее целесообразным представляется данный подход, раскрывающий поведение организации в рамках 7 стадий ее развития. Поведение организации зависит от каждой стадии в следующих аспектах:

• основная цель,
• тип руководителя,
• характерная черта организации,
• самосознание,
• аспекты особого значения,
• основные задачи,
• планирование,
• способ руководства,
• общая модель поведения организации.

Анализ стадий жизненного цикла организации на основе соответствующих параметров ее деятельности позволяет объективно оценить положение организации на конкретном этапе цикла. Детализированный жизненный цикл с характеристиками организации на каждой стадии представлен в таблице.

Детализированный жизненный цикл организации с характеристиками отдельных стадий

Следствием такого подхода является возможность довольно конкретного планирования будущих мер, связанных с переходом организации на следующий этап жизненного цикла.

М. Портер предложил свою модель поведения организации в зависимости от стадий ее развития. В его модели фундаментальными детерминантами поведения организации являются два фактора:

1. Организационные цели;
2. Стратегический фокус.

Модель поведения организации на стадиях ее развития представлена в таблице.

Поведение организации на стадиях ее развития в зависимости от организационных целей и стратегического фокуса

№	Стадия жизненного цикла организации	Организационные цели	Стратегический фокус
1.	Рождение	Выживание: создание целого	Идентификация предпринимательской идеи и поиск ресурсов
2.	Детство	Определение миссии и изучение среды организации	Определение продуктов, функций, рынков
3.	Юность	Количественный рост	Увеличение доли рынка, завоевание территории
4.	Молодость	Достижение уникальность и завоевание рыночной ниши	Расширение набора продуктов, функций, рынков
5.	Взросление	Качественный рост, приобретение репутации	Использование положение для роста благополучия
6.	Зрелость	Стабилизация и общественный вклад	Поддержание стабильной позиции
7.	Старость	Выживание	Обновление, устранение больных частей

Только за счет регулярной корректировки целей и задач организации на предстоящие периоды достигается постоянное соответствие управления организацией ее реальным потребностям на конкретном этапе жизненного цикла и ориентация на долгосрочное развитие.

Выводы

Организация проходит в своем развитии определенные стадии жизненного цикла: создания, роста, зрелости и спада. Задача руководителя постоянно учитывать, на какой стадии находится организация в настоящий момент, каковы перспективы перехода к следующей стадии и чем они обусловливаются. Необходимо также отслеживать, в какой стадии жизненного цикла находится отрасль.

Рассмотренные особенности поведения организации в зависимости от стадии жизненного цикла должны учитываться менеджментом организации вне зависимости от стиля управления и целей организации. Учет признаков и основных сложностей каждого из этапов жизненного цикла организации является принципиальной задачей менеджмента.

Литература

1. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. – М.: Юрайт, 2013.
2. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2012.
3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – М.: Кнорус, 2011.

Этапы жизненного цикла

• Маркетинговые исследования
• Проектирование продукта
• Планирование и разработка процесса изготовления
• Закупка материалов и комплектующих
• Производство или обслуживание
• Проверка
• Упаковка и хранение
• Продажа и распределение
• Монтаж и наладка
• Техническая поддержка и обслуживание
• Эксплуатация по назначению
• Послепродажная деятельность
• Утилизация и(или) переработка

Учёт этапов жизненного цикла позволяет уменьшить издержки на доработку изделия или даже предотвратить возможную катастрофу вследствие действия «непредусмотренных» обстоятельств, рационально спланировать деятельность по созданию и обслуживанию продукции.

Не так быстро: пропасть Мура

Эх…если бы все было так просто. Прежде чем перейти к стадии “роста”, вам необходимо преодолеть пропасть Мура (названа в честь своего автора). Именно в этой пропасти пропадает большинство проектов, продуктов, стартапов и прочих рыночных сущностей. Помните рисунок с аудиторией, который мы разобрали чуть выше?

Между ранними последователями и ранним большинством образуется пропасть Мура. Эта пропасть возникает из-за существенных различий между группами пользователей: технологическими энтузиастами и прагматиками. На самом деле, тема преодоления пропасти очень обширная и под нее можно выделить отдельный материал. Чтобы сэкономить время, предлагаю остановится на ключевых идеях, которые помогут вам сориентироваться и “добрать” знаний в этой области, если потребуется.

Две ключевые идеи пропасти Мура, которые нужно усвоить:

Чтобы преодолеть пропасть, нужно завладеть нишевым рынком. То есть, когда вы начинаете внедрять продукт на рынок, то у него появляется небольшая аудитория, сегмент. Сакцентируйтесь сперва на нем, доработайте продукт и смасштабируйтесь на этот “микрорынок”. Станьте королем этого небольшого царства, а потом уже переходите на следующий шаг.
Требования к продуктам у ранних последователей ниже, чем у раннего большинства. Для первых, сервис и цена могут быть не так критичны, как для вторых. Проблема возникает тогда, когда продукт начал пользоваться популярностью у ранних последователей

Создатели перестают уделять внимание развитию качества и сервиса, так как думают, что и другим пользователям нужно тоже самое, но это далеко не так. Раннее большинство более требовательно, а самое главное их больше, чем ранних последователей

Именно они будут приносить вам основную прибыль!

Пример заполнения таблицы 2 «Спецификация процесса»

1. Наименование процесс	Научно-исследовательская деятельность (НИД)
2. Цель процесса
3. Владелец процесса
4. Входы процесса	Поставщик входа – процесс(ы), предоставляющий(ие) вход
4.1 Аспиранты, докторанты.	Процесс управления докторантуры и аспирантуры
4.2 Соискатели	Процесс управления докторантуры и аспирантуры; Внешний поставщик
4.3 Студенты	Учебный процесс
4.4 Данные маркетинговых исследований (требования потребителей)	Маркетинг и планирование набора
5. Выходы процесса	Потребитель выхода – процесс(ы), использующий(ие) выход
5.1 Статьи, изобретения	Процесс управления докторантуры и аспирантуры; Библиотечное и информационное обслуживание; Внешний потребитель* и др.
5.2 Дипломы, гранты	Учебный процесс, Внешний потребитель и др.
5.3 Защитившие кандидатские, докторские диссертации	Учебный процесс; Научно-исследовательская деятельность; Внешний потребитель и др.
5.4 Научные школы	Учебный процесс; Научно-исследовательская деятельность; Внешний потребитель и др.
6. Управляющая документация	6.1 Программа развития подразделения
6.2 Внутренние нормативные документы
6.3 Инструкция по организации научной и научно- технической деятельности, осуществляемой за счет собственных средств ТГУ с приложениями и др.
7. Механизмы процесса	7.1 Персонал
7.2 Финансы
7.3 Орг. техника
7.4 Библиотека и др.
8. Показатели процесса, ед. изм.	Норматив	Частота измерения	Метод расчета показателя
8.1 Процент ППС с учеными степенями и (или) учеными званиями, %	Не менее 60	ежегодно	(Количество ППС с уч. степенями и званиями / Общ. количество ППС)*100
8.2 Процент докторов наук и профессоров, %	Не менее 10	ежегодно	(Кол-во докторов наук и профессоров / Общее количество ППС)*100
8.3 Объем НИР на единицу ППС, тыс. руб.	За 5 лет – не менее 18	ежегодно	… и др.

Потребитель (согласно ГОСТ Р ИСО ) – организация или лицо, получающие продукцию. Примеры: клиент, заказчик, конечный пользователь, розничный торговец, покупатель, студент и др.

Продукция (согласно ГОСТ Р ИСО ) – результат процесса, т. е. результат совокупности взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

Результативность (согласно ГОСТ Р ИСО ) — степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

Эффективность (согласно ГОСТ Р ИСО ) — степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

Внутренний потребитель – потребитель, находящийся в организации и, в ходе своей деятельности, использующий результаты (выходы) предыдущего процесса.

Жизненный цикл товара: немного теории

Жизненный цикл товара (сокращенно ЖЦТ) – концепция, разработанная Т. Левиттом. Первая статья с описанием этой концепции – «Применение концепции жизненного цикла продукта», впервые опубликована в 1965 г. В ней была представлена четырехэтапная модель жизненного цикла продукта, включающая следующие стадии:

1. Стадия внедрения
2. Стадия роста
3. Стадия зрелости
4. Стадия упадка

В целом жизненный цикл продукта описывает развитие продаж продукта в течении времени, с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на данном рынке.

На стадии внедрения спрос на продукт фактически отсутствует, а темпы роста продаж низкие.
Цель для маркетолога – формирование осведомленности о продукте.

При переходе к стадии роста происходит значительное увеличение темпов роста продаж, но появляются конкуренты.Цель для маркетолога – увеличение объема продаж продукта, что подразумевает увеличение доли рынка.

Когда продукт достигает стадии зрелости, уровень продаж стабилизируется, а темпы роста продаж замедляются.
Цель для маркетолога – удержание, а по возможности – увеличение доли рынка.

Ко времени наступления стадии упадка продукт теряет привлекательность для потребителя и продажи падают.
Цель для маркетолога – минимизация потерь при выводе товара.
На данной стадии необходимы принятие решения о выведении товара с рынка.

Стоит отметить, что этап разработки продукта, включаемый во многие диаграммы жизненного цикла товара, не относится непосредственно к ЖЦТ и иллюстрирует отрицательную прибыльность на этапе разработки, которую необходимо учитывать при планировании финансового результата.

Кроме классической формы жизненного цикла товара описаны и другие, например ЖЦТ для товаров подверженных моде. Описание этих моделей можно найти в литературе, например в книге Ф. Котлера «Маркетинг-менеджмент»1.
Модель жизненного цикла товара: преимущества

Чем полезна модель ЖЦТ для маркетолога – ее достоинство в том, что она показывает взаимозависимость инструментов маркетинга и конкурентной ситуации на каждом из этапов ЖЦТ. Поскольку экономическая и конкурентная среда изменяется на каждом этапе ЖЦТ и, как следствие, меняются стратегические цели – каждый этап требует своей маркетинговой программы или адаптации существующей.

Каждый этап ЖЦТ характеризуется изменением характеристик ключевых факторов, таким образом, маркетолог может оценить, каким образом будет меняться ситуация и принять решение об используемых инструментах маркетинга.

Характеристики факторов	Этап жизненного цикла товара
	Внедрение	Рост	Зрелось	Упадок
Стратегическая цель	формирование осведомленности о продукте	увеличение объема продаж продукта	удержание доли рынка	минимизация потерь при выводе товара
Спрос на продукт	Минимальный	Растущий	Стабильный	Сокращающийся
Потребители	Новаторы	Раннее большинство	Большинство и позднее большинство	Отстающие
Конкуренция	Практически отсутствует	Число конкурентов растет	Число конкурентов сохраняется	Число конкурентов сокращается
Товар	Минимизация недостатков	Добавление новых свойств товара	Модификации товара	Создание новых товаров
Цена	Высокая	Снижение цены из-за конкуренции	Стабильные цены	Распродажа
Сбыт	Поиск партнеров в каналах сбыта	Расширение числа партнеров в каналах сбыта	Поддержание лояльности среди партнеров в каналах сбыта	Сохранение отношений с партнерами в каналах сбыта
Коммуникации (основные цели)	цели информирования	цели позиционирования	цели лояльности	цели стимулирования

В тактическом маркетинге, вы, например, можете достаточно точно сказать, что удачный товар через какое-то время повторят конкуренты. Но прогнозировать продолжительность жизни товара на основе этой модели не получится.

Стоит отметить, что модель жизненного цикла товара разрабатывалась применительно к товарам, являющимися абсолютными новинками на рынке, поэтому торгующим компаниям, вводя новый товар в ассортимент, следует рассматривать, в том числе и этап жизненного цикла, на которой находится товар у его производителя.

Производство изделия

Информационная поддержка этапа производства изделия осуществляется автоматизированными системами управления предприятием (АСУП) и автоматизированными системами управления технологическими процессами (АСУТП). К АСУП относятся интегрированные системы планирования ресурсов предприятия (ERP), системы планирования производства (MRP, MRP II), SCM-системы. Наиболее развитые системы ERP выполняют различные бизнес-функции, связанные с планированием производства, закупками, сбытом продукции, анализом перспектив маркетинга, управлением финансами, персоналом, складским хозяйством, учётом основных фондов и т. п. Системы MRP II ориентированы, главным образом, на бизнес-функции, непосредственно связанные с производством. SCM и MRP II могут быть реализованы как подсистемы ERP.

Промежуточное положение между АСУП и АСУТП занимает производственная исполнительная система — MES, предназначенная для решения оперативных задач управления проектированием, производством и маркетингом.

В состав АСУТП входит система SCADA, выполняющая диспетчерские функции (сбор и обработка данных о состоянии оборудования и технологических процессов) и помогающая разрабатывать программное обеспечение для встроенного оборудования. Для непосредственного программного управления технологическим оборудованием используют системы CNC (computer numerical control на базе специализированных промышленных компьютеров, встроенных в технологическое оборудование с числовым программным управлением.