Показатель ltv

Что нужно для расчета LTV

Сначала нужно определиться, за какой период вы будете рассчитывать LTV. Это может быть месяц, квартал или год. Соответственно, при расчете нужно брать данные за такой период. Для проведения расчетов понадобится знать:

• сумму среднего чека. Ее определяют приблизительно или высчитывают точно (при наличии соответствующей статистики, разделив общую сумму, полученную от продаж, на количество покупателей за требуемый отрезок времени);
• среднее число покупок, которые совершает покупатель за нужный вам период. Этот показатель можно оценить с помощью аналитических систем (Google Analytics или других) либо примерно. В ряде сфер, предлагающих разовые услуги или товары, среднее число покупок обычно равняется единице;
• месячную стоимость рекламной кампании. Это сумма, которую вы тратите на контекстно-медийную рекламу Google AdWords, в РСЯ или других подобных системах;
• число покупателей, привлеченных в течение месяца. Это количество уникальных посетителей, которые нашли ваш сайт с помощью рекламы и сделали заказ/покупку;
• средний коэффициент наценки. Это процент комиссии, который вы устанавливаете в качестве наценки по сравнению со стартовой стоимостью продаваемых товаров;
• средний процент «повторных» покупателей. Данное число показывает, сколько клиентов возвращается к вам (делает повторные покупки). Его тоже можно рассчитать на основании статистических данных или приблизительно;
• дисконтировочную ставку. Это среднестатистическая скидка, которую вы устанавливаете на свои услуги/товары в течение года. Во многих случаях она равняется нулю.

Для чего отслеживать LTV?

Это один из ключевых показателей финансовой успешности SaaS-компании. Жизнеспособность SaaS-проекта напрямую зависит от соотношения величин LTV и САС (customer acquisition cost, затрат на привлечение клиента).

В норме это соотношение выглядит так:

То есть доход, получаемый от клиента, должен покрывать все расходы на его привлечение, плюс давать возможность для дальнейшего развития компании. В некоторых ситуациях это правило может нарушаться – например, на начальных стадиях развития проекта или при агрессивном захвате рынка. Но в долгосрочной перспективе оно неизменно.

Соответственно, для увеличения эффективности бизнеса нужно работать в двух направлениях – снижать стоимость привлечения клиентов и увеличивать доход.

Как ARPU связан с ценностью?

В самом начале мы сказали, что ARPU связывает доход и ценность. Это может показаться странным: речь же только про деньги?

На самом деле, ARPU показывает, сколько пользователь готов заплатить за ваш продукт. Предположим, вы предлагаете 3 тарифных плана и бесплатный тестовый период. В месяц подписка на каждый из платных тарифов стоит $15, $20 и $30 соответственно. Вы посчитали ARPU и он составил $23. Если учесть, что мы берем в расчет и пользователей тестового периода, которые не платят ничего, получается, что большинство ваших платящих предпочитают дорогие тарифы

А если большая часть пользователей выбирает самый дорогой тарифный план, велика вероятность, что они готовы заплатить и больше. Если вы не предлагаете им эту возможность — вы теряете деньги. 

Если же ARPU приближается к стоимости самого дешёвого тарифа, пора поработать над маркетингом

Вы привлекаете людей, которые платят мало, есть смысл немного изменить стратегию и привлечь внимание пользователей к более дорогим тарифам. 

Формулы расчёта

Чтобы рассчитать жизненную ценность клиента, или LTV, в маркетинге применяются такие формулы:

1. Средний доход с клиента:

CLTV = TR/CQ,

где

TR — суммарный доход, CQ — общее число покупателей за расчётный период.

1. Более точный расчёт делается с применением ряда уточняющих показателей:

LTV = T*AOV*AGM*ALT,

где

T — среднее количество транзакций, AOV — средняя сумма покупки, AGM — усреднённый показатель доходности, ALT — усреднённый жизненный цикл клиента.

При расчёте прибыльности клиента нужно учитывать все затраты, связанные с привлечением и обслуживанием покупателей. То есть кроме расходов на рекламу нужно учесть оплату персонала, который взаимодействует с клиентами, бесплатные сервисы (если предлагаются бесплатное техническое обслуживание, доставка и пр.). После суммирования расходов их вычитают из выручки, которую приносят клиенты.

How to Improve Your Customer Lifetime Value

Now that you know what your CLV is, you can take action to increase it and improve your CLV:CAC ratio. Not sure what ratio you should be aiming for? Most resources suggest a ratio of 3:1 as a safe minimum for SaaS companies.

Here are a few tips for driving up your CLV:

1. Create a Loyalty Program

Incentivize repeat purchases and you’ll automatically increase retention along with the lifetime value of your customers. Repeat customers are always more profitable than those who make a single purchase — and they cost less to retain than acquiring a new client.

2. Improve Customer Relationship Management

Offering better customer service and a consistent user experience will keep your clients satisfied and lengthen your average customer lifespan. This also allows you to recognize opportunities for upselling and cross-selling, which would further boost your CLV.  

3. Target Your Most Valuable Customer Type

When you calculate your current CLV, you can identify your most profitable customer type and use that information to improve your CLV going forward. Refine your marketing to target those high-value customers who are more likely to make repeatedly bigger purchases throughout their lifespan.

Оказывайте правильную поддержку пользователей

Осчастливить пользователей — это только первый шаг на пути к уменьшению оттока. Почти наверняка у клиентов возникнут трудности и вопросы. И тут на первый план выходит ваша идеальная служба поддержки.

Оказывайте правильную поддержку своим пользователям, чтобы сохранить больше клиентов. Zendesk провёл исследование, как служба поддержки на самом деле влияет на ваших клиентов. Вот, что они выяснили:

• 42% отметили, что больше всего их раздражало объяснять снова и снова свою проблему при работе с разными агентами поддержки;
• Плохая поддержка может привести к тому, что пользователи либо  перестанут пользоваться сервисом (35%), либо что они поделятся своим негативным опытом с другими (25%);
• Опыт от общения с поддержкой влияет на отзывы, с которыми знакомятся 60% пользователей перед покупкой;
• Люди вдвое чаще публикуют негативные отзывы, чем позитивные.

Упрощение модели обслуживания клиентов и эффективной работы с ними может привести к 3 направлениям для роста:

• Переход на другой тарифный план. Чем дольше  клиент остаётся в сервисе, тем больше у вас возможностей перевести его на более дорогой тариф.
• Рефералы. Довольные клиенты приводят новых клиентов. Это самый дешевый вид маркетинга.
• Люди, принимающие решения. Довольные клиенты, ответственные за принятие решений и лидеры мнений, помогут дотянуться до новых клиентов и увеличить охват.

Мы уже как-то писали, как изменилась модель общения в интернете и какой поддержки теперь ожидают пользователи.

Онбординг и активация

Самый большой отток наблюдается среди новых пользователей и пользователей в триале. Отсюда становится понятным, что ваша цель — как можно быстрее провести новых клиентов от стадии регистрации до полноценных подписчиков. Необходимо убедиться, что новые пользователи полностью вовлечены в продукт и понимают его ценность.

• Метрики успеха пользователя
• Уровень конверсии
• Отзывы
• Понятная модель ценообразования

Используйте первые несколько недель после регистрации новых пользователей, чтобы оказать максимальную поддержку. Помогите пользователю скорее увидеть всю ценность вашего продукта с помощью дополнительных коммуникаций: видео, всплывающих подсказок или емейлов.

Создайте разные показатели успеха для каждого пользователя, узнавая, какие задачи хотят решить ваши клиенты. Так вы поймете за счет чего произвести вау-эффект и активировать пользователя в продукте. Получайте обратную связь, чтобы предотвратить разочарования и решить проблемы на ранней стадии. Сделайте процесс подписки максимально гладким и убедитесь, что модель ценообразования проста и понятна.

Как посчитать LTV

Существует три распространённых подхода к расчёту (а на самом деле их больше). Ниже приведём их по принципу от простого к сложному.

1. Быстро, но неточно: LTV = Доход со всех клиентов за период / Количество клиентов за этот период.

Например, в онлайн-школе английского языка в течение года учились 160 человек. Доход со всех клиентов за год — 2,6 млн рублей. Значит, LTV = 2 600 000 / 160 = 16 250 руб.

Эта простая формула поможет охватить общее положение дел в бизнесе, но погрешность велика, ведь здесь учитываются слишком общие показатели.

2. Для продвинутых: LTV = Lifetime * ARPU

Для расчёта нужно знать ещё два показателя.

Lifetime — период, в который клиент взаимодействует с компанией (от первой покупки до последней, после которой клиент обычно не возвращается).

ARPU (average monthly recurring revenue per user) — средний доход от одного клиента за определённый период. Рассчитывается так: регулярный доход за период / количество клиентов за этот же период.

К примеру, посчитаем LTV для онлайн-школы английского языка. Продукт сложный, но возьмем средние показатели. Обычно клиенты занимаются с преподавателем 3 месяца, а потом уходят навсегда. Месяц занятий стоит 3000 рублей.

Считаем:

LTV = 3000 * 3 = 9 000 руб.

3. Более точный: LTV = AOV * RPR * Lifetime

AOV (Average Order Value) — средняя стоимость заказа или средний чек.

RPR (Repeat Purchase Rates) — частота повторных покупок.

Lifetime — период, в который клиент взаимодействует с компанией (от первой покупки до последней, после которой клиент обычно не возвращается).

Вернемся к нашей онлайн-школе английского. Месяц занятий стоит 3000 рублей. Обычно клиенты занимаются с преподавателем 3 месяца, а потом уходят. Обычно они возвращаются дважды за год. В среднем клиенты учатся 2 года, а потом бросают занятия окончательно.

Считаем:

Средний чек (AOV) = 3 * 3000 = 9000 рублей.

LTV = AOV * RPR * Lifetime = 9000 * 2 * 2 = 36 000 руб.

Если вы пользуетесь CRM и сервисами для аналитики, то LTV считать вручную необязательно. Например, функция определения LTV есть у amoCRM, Битрикс24. Формулы, которыми пользуются эти сервисы, могут быть разными. Если они не написаны в подсказках, поинтересуйтесь у службы поддержки.

Как рассчитать LTV

В самом общем виде Lifetime Value можно вычислить, если разделить общую сумму дохода за выбранный период на количество клиентов за тот же период. Но есть ряд нюансов, связанных с тем, какие именно доходы и каких клиентов нужно учитывать при расчетах.

Во-первых, существует множество моделей получения дохода. Одни компании получают доход за счет покупки клиентами лицензий. Другие следуют модели freemium, третьи – получают доход от оплаты ежемесячных тарифов. 

Во-вторых, нет единого мнения по поводу того, кого конкретно учитывать при расчете – только новых или всех активныхпользователей, либо как-то сочетать эти показатели.

Из чего в итоге складывается формула расчета LTV:

Общая формула, которая подойдет большинству компаний.

• Компонент 1: ARPA (average revenue per account) – среднемесячный доход с одного активного аккаунта.
• Компонент 2: Отток (количество ушедших пользователей).

Today’s news

Complexity, Cloud9 through to DreamHack Masters Winter playoffs; FaZe, Spirit eliminated

an hour ago
27 comments

BLAST Premier Fall Finals match-ups announced

5 hours ago
94 comments

Chaos confirm plan to exit CS:GO

16 hours ago
305 comments

European Development Championship Season 1 teams announced

18 hours ago
73 comments

FURIA, EG qualify for IEM Katowice 2021; Liquid, Chaos to Play-in tournament

19 hours ago
76 comments

DreamHack Masters Winter Europe playoff bracket drawn

20 hours ago
57 comments

FURIA defeat G2; advance to DreamHack Masters Winter playoffs

a day ago
109 comments

mousesports through to playoffs at DreamHack Masters Winter

a day ago
40 comments

Check out Unibet for good odds on CS:GO matches!*

18+

fnatic
1.72

VS

BET HERE

MIBR
2.05

BET HERE ATCheck out Unibet for good odds on CS:GO matches!*

*18+ terms & conditions apply

Yesterday’s news

gla1ve reclaims Astralis’ IGL role

a day ago
238 comments

Astralis eliminate Liquid from DreamHack Masters Winter

a day ago
82 comments

ESIC won’t take action on past stream-sniping cases despite «widespread» use

a day ago
210 comments

fer released by MIBR

a day ago
254 comments

Heroic, Gambit through to DreamHack Masters Winter playoffs; Spirit, Complexity knocked down to lower bracket

a day ago
46 comments

MIBR defeat OG; advance to Flashpoint 2 upper-bracket semi-final

a day ago
70 comments

Cyber Legacy drop CS:GO team

a day ago
86 comments

Previous news

IEM Global Challenge groups and schedule announced

2 days ago
100 comments

dycha, snatchie placed on transfer list by Sprout

2 days ago
295 comments

oskar returns in Sinners

2 days ago
229 comments

HAVU sign jemi

2 days ago
59 comments

Chiefs replace Rooster in DreamHack Masters Winter Oceania

2 days ago
36 comments

Video: ropz vs. Liquid

2 days ago
86 comments

Gambit knock Cloud9 down to DreamHack Masters Winter Group A lower bracket

2 days ago
88 comments

GODSENT stun Astralis in DreamHack Masters Winter

2 days ago
94 comments

North’s Head of Esports operations messioso joins HLTV Confirmed to discuss changes and future

2 days ago
20 comments

mousesports send Liquid to DreamHack Masters Winter group lower bracket

2 days ago
47 comments

Liquid replace Evil Geniuses at IEM Global Challenge

2 days ago
113 comments

Valhalla go official

3 days ago
107 comments

Spirit take down FaZe in DreamHack Masters Winter opener

3 days ago
51 comments

How three players are changing the face of Israeli Counter-Strike

3 days ago
105 comments

aizy: «I’m happy that I’ll get to try something new»

3 days ago
144 comments

More news

Цель

Целью показателя жизненной ценности клиента является оценка финансовой ценности каждого клиента. Цитируются слова Дона Пепперса и Марты Роджерс: «Некоторые клиенты более равны, чем другие». Жизненная ценность клиента отличается от рентабельности клиента или CP (разница между доходами и затратами, связанными с отношениями с клиентами в течение определенного периода) тем, что CP измеряет прошлое, а CLV смотрит вперед. Таким образом, CLV может быть более полезным при формировании решений менеджеров, но его гораздо труднее измерить количественно. В то время как количественная оценка CP — это вопрос тщательного составления отчетов и обобщения результатов прошлой деятельности, количественная оценка CLV включает прогнозирование будущей деятельности.

Значение жизни клиентов:

Приведенная стоимость будущих денежных потоков, приписываемых клиенту на протяжении всех его отношений с компанией.

Приведенная стоимость — это дисконтированная сумма будущих денежных потоков: каждый будущий денежный поток умножается на тщательно подобранное число меньше единицы перед суммированием. Коэффициент умножения определяет способ дисконтирования стоимости денег с течением времени. Ценность денег, основанная на времени, отражает интуицию, что каждый предпочел бы получить деньги раньше, чем позже, но предпочел бы заплатить позже, чем раньше. Коэффициенты умножения зависят от выбранной ставки дисконтирования (например, 10% в год) и продолжительности времени до возникновения каждого денежного потока. Например, деньги, полученные через десять лет, должны быть дисконтированы больше, чем деньги, полученные через пять лет в будущем.

CLV применяет концепцию приведенной стоимости к денежным потокам, связанным с отношениями с клиентами. Поскольку текущая стоимость любого потока будущих денежных потоков предназначена для измерения стоимости единовременной единовременной выплаты для будущего потока денежных средств сегодня, CLV будет представлять единую ценность единовременной выплаты сегодняшних отношений с клиентами. Проще говоря, CLV — это денежное выражение отношения клиента к фирме. Это верхний предел того, что фирма была бы готова заплатить за установление отношений с клиентами, а также верхний предел суммы, которую фирма была бы готова заплатить, чтобы избежать потери отношений с клиентами. Если мы рассматриваем отношения с клиентами как актив фирмы, CLV представит денежную стоимость этого актива.

Одним из основных применений CLV является сегментация клиентов, которая начинается с понимания того, что не все клиенты одинаково важны. Модель сегментации на основе CLV позволяет компании предсказать наиболее прибыльную группу клиентов, понять общие характеристики этих клиентов и сосредоточиться на них, а не на менее прибыльных. Сегментация на основе CLV может быть объединена с моделью доли кошелька (SOW) для выявления клиентов с «высоким CLV, но низким SOW», исходя из предположения, что прибыль компании может быть максимизирована путем инвестирования маркетинговых ресурсов в этих клиентов.

Показатели жизненной ценности клиента используются в основном в компаниях, ориентированных на взаимоотношения, особенно в компаниях с контрактами с клиентами. Примеры включают банковские и страховые услуги, телекоммуникации и большую часть бизнес-сектора. Однако принципы CLV могут быть распространены на категории, ориентированные на транзакции, такие как потребительские товары, путем включения стохастических моделей покупок для индивидуального или совокупного поведения . В любом случае удержание имеет решающее влияние на CLV, поскольку низкие показатели удержания приводят к тому, что пожизненная ценность клиента со временем практически не увеличивается.

Conclusion

Congratulations, you have made it to the end of this tutorial!

In this tutorial, you have covered a lot of details about Customer Lifetime Value. You have learned what customer lifetime value is, approaches for calculating CLTV, implementation of CLTV from scratch in python, a prediction model for CLTV, and Pros and Cons of CLTV. Also, you covered some basic concepts of pandas such as groupby and pivot table for summarizing selected columns and rows of data.

Hopefully, you can now utilize CLTV concept to analyze your own datasets. Thanks for reading this tutorial!

If you would like to learn more about analyzing customer data in Python, take DataCamp’s Customer Analytics & A/B Testing in Python course.

3 способа как увеличить LTV

• Перекрестные продажи и апселл. Создайте надстройку для вашего продукта, которая будет создавать дополнительную ценность и приносить дополнительный доход. Для этого желательно использовать опции, востребованные хотя бы 30% клиентской базы. Это облегчит монетизацию продукта.
• Расширение продуктовой линейки. Предложите вашим клиентам не только опции к основному продукту, но и совершенно новые вещи. Желательно, чтобы взаимосвязь между ними сохранялась – так проще будет стимулировать клиентов пользоваться всем пакетом.
• Масштабирование цены в зависимости от ценности продукта. Цель – создать гибкую ценовую политику, линейку тарифных планов, которые охватывали бы все интересные вам группы пользователей. Для этого нужно предусмотреть и гибкую настройку самого продукта. В основе – бесплатная версия с минимальным функционалом. Затем она расширяется за счет дополнительных полезных функций, и параллельно с этим растет цена.

Высоких вам продаж!

CLV

CLV – показатель, который помогает компаниям понять, какую аудиторию стоит удерживать из соображений рентабельности. В большинстве случаев пожизненная ценность клиента остается загадкой, что приводит к расточению средств на неэффективную рекламу.

Расчет и применение в маркетинге показателя CLV стал применяться повсеместно поскольку он прост и дает очевидные результаты, не нуждающиеся в трактовке.

Его использование на практике позволяет понять, какова ценность прибыли в будущем от конкретного потребителя. Именно это открывает возможности для предпринимателя в определении прибыльных клиентов и применении эффективных маркетинговых инструментов для их привлечения.

На сегодняшний день CLV в маркетинге получил второе дыхание, его предпочитают рассчитывать те, кто хочет сэкономить деньги, но иметь возможность напрямую контактировать с покупателями.

Аналитический показатель для бизнеса имеет несколько недостатков, которые связанные с примерной точностью и сложностью применения. Многие маркетологи предпочитают уделять время расчетам текущей прибыльности клиентам, а не будущим вложениям потребителей в деятельность компании.

CLV рекомендуют применять в нескольких областях, обладающих своей спецификой, а именно, в тех сферах предпринимательства, где компания несет высокие расходы на привлечение клиентов. К таким сферам относятся авиалинии, отели и инфраструктура туризма, отдыха. При этом эти компании должны обладать программой лояльности, способной удерживать клиента в отношениях сотрудничества.

Для расчета CLV необходимо знать:

1. доход, полученный от взаимодействия с клиентом;
2. расходы, понесенные на удержание и привлечение.

Чтобы рассчитать показатель, необходимо выполнить операцию:

CLV = доход, полученный от взаимодействия с клиентом – расходы, понесенные на удержание и привлечение

Применение аналитического показателя позволит собрать информацию о клиентах и создать условия для их удержания в качестве постоянных потребителей.

Подробная формула расчета показателя CLV

Зачем измерять жизненный цикл клиента

Именно метрика LTV показывает эффективность работы вашего бизнеса. Ее нужно измерять, потому что:

• так вы сможете рассчитать, какой сегмент аудитории приносит наибольшую прибыль, и сосредоточиться на привлечении прибыльных клиентов;
• знание LTV и цены привлечения клиента помогает спрогнозировать дальнейшую ситуацию и найти самые выгодные каналы привлечения клиентов;
• можно сегментировать целевую аудиторию на основе LTV и создавать эффективные рекламные компании;
• зная LTV и постоянно контролируя его, можно легко заметить рост прибыли и другие проблемы, которые могут привести к разрушению бизнеса.

Знать LTV полезно, потому что эта метрика помогает увидеть реальное положение вещей. Например, многим она помогает понять, что постоянные клиенты приносят больше прибыли и сосредоточиться над работой с ними, а не над привлечением покупателей, которые совершат заказ 1–2 раза.

LTV

LTV – показатель, который определяет жизненный цикл клиента. Другими словами можно сказать, что LTV – это индекс, который показывает, сколько компания может получить средств от конкретного клиента за все время сотрудничества.

Расчет достаточно прост: если месячное абонентское обслуживание стоит 1000 рублей, то клиент, который сотрудничает с вами год имеет LTV, равное 12000 рублей.

Однако этот индекс имеет еще одно значение. Он позволяет определить сколько компания может потратить средств на то, чтобы расширить клиентскую базу.

Компания будет успешна и ощутить заметный рост прибыли, если цена на привлечение одного клиента, будет сравнительно ниже его жизненного цикла.

Однако данный показатель не стабилен и часто варьируется, поскольку все клиенты, их потребности и возможности разные. Для того чтобы, расчеты LTV были максимально приближены к действительности и приносили пользу, аналитический показатель стоит определять для конкретно взятого сегмента услуг или товаров компании.

Для расчета LTV потребуется знать следующие данные:

1. среднюю цену товаров или услуг;
2. примерное количество сделок в месяц;
3. желательное время сотрудничества в месяцах.

Базовая формула расчета данного индекса представляет собой следующую последовательность арифметических действий:

LTV =  (Среднюю цену товаров или услуг) х (Примерное количество сделок в месяц) х (Желательное время сотрудничества в месяцах).

Стоит отметить, что данный показатель всего лишь позволяет составить прогноз в отношении будущих доходов, для того, чтобы иметь представление. Расчет позволяет понять уровень рентабельности целевой аудитории и выявить более эффективные маркетинговые приемы.

Подробная форма расчета показателя LTV

Что такое CLV?

Вот основное определение:

По своей сути, CLV является приведенной стоимостью всех будущих потоков прибыли, которую данный клиент генерирует в течение всего срока его отношений (как клиента) с компанией.

Это очень полезный показатель.

Сравнивая CLV по клиентам, вы можете определить, какие из них более или менее выгодны для вас. Таким образом, вы можете сегментировать вашу клиентскую базу.

Понимание рентабельности каждого клиента является первым шагом к управлению клиентской базой. Затем вы можете решить, на чем сосредоточить вам маркетинг, разработку продуктов, усилия по приобретению и удержанию клиентов.

Математическая основа показателя CLV достаточно сложна — это не то, что легко сделать «на коленке».

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛТВ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7804619548

О компании:
ООО «ЛТВ» ИНН 7804619548, ОГРН 1187847123298 зарегистрировано 27.04.2018 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 195273, г Санкт-Петербург, проспект Пискарёвский, дом 131стр1, ОФИС 409 ЭТАЖ 4. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Бурнос Геннадий Валентинович, ИНН . У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «торговля оптовая мясом и мясными продуктами». На 01.01.2020 в ООО «ЛТВ» числится 3 сотрудника.

ОГРН  ?	1187847123298    присвоен: 27.04.2018
ИНН  ?	7804619548
КПП  ?	780601001
ОКПО  ?	28425899
ОКТМО  ?	40348000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация +7(9… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
195273, г Санкт-Петербург, проспект Пискарёвский, дом 131стр1, ОФИС 409 ЭТАЖ 4
получен 31.01.2020
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Бурнос Геннадий Валентинович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 27.04.2018

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

50%	Сорока Анжелика Чеславовна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00руб., 27.04.2018
50%	Бурнос Алесся Валерьевна По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 5 000,00руб., 27.04.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.32 торговля оптовая мясом и мясными продуктами

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №21 По Санкт-Петербургу
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
31.01.2020

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	088025094809	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 03.02.2020
ФСС  ?	780707127278151	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 31.03.2019

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО  ?	40278000000
ОКОГУ  ?	4210011
ОКОПФ  ?	12300
ОКФС  ?	24

Финансовая отчетность ООО «ЛТВ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

1.1
Коэффициент капитализации:

6.5
Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ЛТВ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ЛТВ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ЛТВ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе